今年48歲的張景奇自1992年參加工作以來，一直在瑞能煤業(yè)運輸隊工作。26年來，他一步一個腳印，踏踏實實，從一名普通工人到班組長到現(xiàn)在的隊長，井下每一條運輸線路上都留下了深深的足跡。近年來，在他的帶領下，運輸隊先后被黃陵礦業(yè)公司和瑞能煤業(yè)評為“安全先進集體”；他個人被黃陵礦業(yè)公司評為“安全先進工作者”。
拳頭攥緊了才有勁
2017年4月，張景奇擔任運輸隊隊長以來，他把工作重點放在了井下運輸線路和各個崗位，并主動和區(qū)隊109名職工談心，傾聽職工聲音。經過一番調研，使張景奇知道：“拳頭攥緊了才有勁，”職工對這個隊長也充滿了信心。
“只要是對安全管理有利的事情，咱們就盡快做。”2017年，運輸隊不斷拓寬管理模式，率先引入實現(xiàn)了民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實施了“人人都是班組長”班組管理模式，讓班組每位成員都有擔任班組長的機會，參與班組管理。通過讓職工親身感受，不僅能鼓勵職工參與班組管理積極性，而且還能增強凝聚力。
張景奇雖然工作嚴厲，但在平時卻非常關心職工。機電班的劉鑫患有糖尿病，他經常給區(qū)隊職工叮嚀：“劉鑫不僅是運輸隊的一名職工，更是咱們的兄弟，所以大家一定要互相關心互相照顧?！背酥?，張景奇經常利用業(yè)余時間找他談心，幫助解決實際困難。有一次劉鑫請假回老家看病，一個月沒來上班，張景奇心里一直惦記他的病情，就和運輸隊黨支部書記李大虎一起驅車趕往銅川，在劉鑫的家里，細心的他看到紗窗破了，就自己出去買了窗紗回來換好了才走。他不僅關心本隊職工，對其他區(qū)隊職工也一樣。2018年春節(jié)前夕，綜采隊職工劉金柱的父母病重，需要高額的治療費，礦上組織“愛心”捐款，得知情況后，他第一時間組織運輸隊職工捐款，并自己帶頭捐款1000元。
有壓力才有動力
“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張景奇的切身體會。要求別人做到的，自己首先要做到。擔任隊長以后，他給自己定了3條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場，不搞“遙控指揮”。
“你是在看我的濕褲子吧，這是沖洗支架的時候弄濕的，沒事，一會兒就干了?！苯衲?月份，在支架沖洗現(xiàn)場，張景奇說的話?？吹铰毠故斓那謇碇Ъ?，筆者問張景奇，“咱們運輸隊職工以前就會干支架清理工作？”他說：“有壓力才有動力，現(xiàn)在企業(yè)需要的是一專多能的人才，不會就學，不懂的就問，遇到問題就要想辦法解決。”說著，他指著職工手里的清理工具說：“你看，他們手里拿的那些鏟子，鉤子，都是根據(jù)液壓支架底部間隙用廢舊材料加工的，用起來很順手?！薄澳沁@也算技術創(chuàng)新了？”“要說創(chuàng)新上次106綜采工作面安裝液壓支架都是我們自己安裝的，那才叫創(chuàng)新，從什么都不懂，到一點一點的學會，再到提前3天完成安裝任務，我們不僅積累液壓支架安裝經驗，還學到了不少液壓支架專業(yè)知識，下次再安裝，再也不用發(fā)愁了?！?/p>
省下的就是賺來的
“張隊長是一個特別摳門的人，就連一個小道釘小螺絲都不放過，不管是在井下還是地面，只要他看見了，都會隨手撿起來?！边\輸隊職工們這樣說。
為了解決生產班職工沖洗巷道水管拉放難的問題，他組織職工利用廢舊的圓鋼、鋼筋加工制作了水管安全收放運輸裝置，杜絕了井下沖洗水管亂擺亂放現(xiàn)象，解決了大巷沖洗水管運輸難的問題，降低了職工勞動強度。
節(jié)約每一個配件，小到價值幾角的螺絲，大到價值數(shù)千上萬元的設備配件等，凡能修理的設備配件，他一個也不放過，全部二次利用讓它們重新發(fā)揮作用。對于這一點，機電班長高四娃有話說：“原來皮帶運輸系統(tǒng)縮短或回撤時撤出的廢舊皮帶，一般都放在材料庫無人問津的角落，我們張隊從中發(fā)現(xiàn)了“商機”，他建議我們根據(jù)廢皮帶磨損情況，把它割成寬度大于為500mm以上的小皮帶，安裝在各轉載點擋煤板上，降低了擋煤板易損程度，也解決了原煤外撒問題。”
“新三年，舊三年，縫縫補補又三年?！边@種勤儉節(jié)約的好習慣看似老套，卻給修舊利廢工作帶來了實惠。2017年，運輸隊共修復開關12臺次，信號打點器40臺，聲光語音報警器6臺；利用廢舊材料加工擋車欄4套，擋車器5個，電氣設備底座15個，各機點操作平臺4套，給機車改裝撒沙裝置2套，安全門2套。
成功是一把梯子，雙手插在口袋里是爬不上去的，需要用一種“孺子牛”精神去詮釋，才能贏得企業(yè)和職工的信賴，這一點，張景奇做到了，因為他不僅人在這里，更把心交給了這里。（王惠軍 李陽）
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