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“工務(wù)段5月份材料費用節(jié)支約1萬元，原因是工務(wù)段根據(jù)去年材料使用情況嚴(yán)把今年的材料領(lǐng)用關(guān)，降低庫存......”工務(wù)段材料員王朝霞說道。

2018年6月5日，鐵路運輸公司組織開展“臺帳、材料計劃申報對標(biāo)活動”，通過現(xiàn)場對標(biāo)學(xué)習(xí)，全面分析、找差距、找短板，共同挖潛力，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，提升基層整體管理水平，從而達到管好賬目、做好臺帳，準(zhǔn)確把握材料消耗情況，嚴(yán)控物品的進、出、存工作流程。

2018年，為了全面提升經(jīng)營管理水平，落實“降本增效、創(chuàng)新增效、提質(zhì)增效”的經(jīng)營理念，有效降低可控成本費用，鐵路運輸公司積極發(fā)動一線職工搞技術(shù)革新工作，深挖內(nèi)潛，向成本管控要效益，為公司開源節(jié)流，實現(xiàn)利潤最大化，促進公司成本管理水平穩(wěn)步提升。

心頭有本帳，點滴是效益。該公司進一步把廢舊材料回收、修舊利廢作為控制成本的重要一環(huán)，做到物盡其用、“材”盡其能。通過對廢舊物資在原有基礎(chǔ)上再次進行挑揀，確保材料吃干榨凈后才能進入廢舊處理環(huán)節(jié)。另外，該公司對材料利用和回收率進行嚴(yán)格考核，對所有回收物品登記造冊，實行交舊領(lǐng)新，修復(fù)投入使用，以此實現(xiàn)材料利用價值最大化，延長材料配件使用壽命，最大限度地降低生產(chǎn)成本。為了發(fā)揮廢舊物資的“最大剩余價值”，該公司組織技術(shù)部、運輸部、供應(yīng)部等段站人員，建立廢舊物資“健康卡”，讓修理復(fù)用的設(shè)備重新“上崗”，發(fā)揮作用，降低運輸成本。

強化節(jié)能意識，打好班組節(jié)約仗。該公司建立理念引導(dǎo)機制，充分利用專題會議、班前會、電子宣傳屏等陣地，加大節(jié)能降耗知識的宣傳力度，充分利用班前會、職工活動日、學(xué)習(xí)時間引導(dǎo)職工暢談創(chuàng)建節(jié)約型班組的認識、建議及好的做法，提高節(jié)能工作全員參與意識，真正把節(jié)約“一度電、一桶油、一張紙”變成職工的自覺行動。同時，把節(jié)能培訓(xùn)工作納入節(jié)能管理工作的范疇，召開節(jié)能專項培訓(xùn)和講座，重點宣講最新的節(jié)能政策、先進節(jié)能技術(shù)、示范工程和節(jié)能管理經(jīng)驗，積極開展職工節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，全面提高節(jié)能降耗技能。

成本管控人人有責(zé)，節(jié)能降耗全員皆兵。該公司充分利用經(jīng)營分析會、安全座談會等形式，引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”思想，使職工清楚認識公司面臨的經(jīng)營壓力及節(jié)支降耗的重要意義，做到細微之處抓節(jié)約，消除身邊的“長明燈”和“長流水”等浪費現(xiàn)象。另外，該公司將節(jié)支指標(biāo)分解到人，按照現(xiàn)有物資臺賬對庫房內(nèi)配件、材料進行清理盤查，與臺帳進行核對，平衡庫房物資，建立準(zhǔn)確、全面的庫存物資臺帳，做到帳物數(shù)量一致，對庫存物資管理的有效性、規(guī)范性進行評價，監(jiān)督檢查各段站物資管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，加快庫存積壓物資的盤活利用進度，力爭實現(xiàn)庫存資源“零庫存”，不斷促進公司成本管理水平穩(wěn)步提升。（袁紅梅）