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今年1至4月份以來，機(jī)電公司依靠成本精細(xì)管理，實(shí)際產(chǎn)生成本比預(yù)算成本節(jié)約5.56％?！奥鋵?shí)降本增效、創(chuàng)新增效、提質(zhì)增效的經(jīng)營理念，降低可控成本費(fèi)用，使成本管理工作科學(xué)、合理、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。”該公司經(jīng)理張代介紹，機(jī)電公司以微利運(yùn)營、讓利礦井為經(jīng)營理念,以降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效為經(jīng)營抓手,通過各種途徑降低生產(chǎn)成本,聚力打好成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)。

嚴(yán)字當(dāng)頭，先算賬，再干活

在每月材料上報(bào)方面，該公司要求各單位對當(dāng)月工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的審核，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定材料計(jì)劃，并要求個(gè)單位在上報(bào)材料計(jì)劃當(dāng)中采取崗位人員和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員確認(rèn)、班組長把關(guān)、廠領(lǐng)導(dǎo)審核、公司審批的五級認(rèn)證簽字法，嚴(yán)把成本質(zhì)量關(guān)。

該公司對礦井設(shè)備大修、礦區(qū)供電、供水、網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)營先算明白賬，年初根據(jù)往年所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行分析，結(jié)合公司全年工作計(jì)劃，對公司各單位在材料消耗下發(fā)固定指標(biāo)，各單位將根據(jù)自身指標(biāo)將任務(wù)分解至的班組，再由班組根據(jù)每月工作計(jì)劃編制材料消耗計(jì)劃，逐級審查的管理模式，各單位對班組進(jìn)行考核、公司對各單位進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，有效控制了生產(chǎn)成本。

在材料消耗方面以市場詢價(jià)比價(jià),降低材料配件費(fèi)用。合理制定材料定額,以考核促節(jié)約,降低輔材費(fèi)，在日常材料管理上,采用定額管理及定期檢査相結(jié)合，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。

“一方面制，定成本管控辦法，層層分解責(zé)任，層層壓實(shí)責(zé)任，用制度說話，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。另一方面，采取定額管控模式，對各單位設(shè)定材料使用天花板，使能用不領(lǐng)新，能修絕不扔成為干部職工的共同價(jià)值追求?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人說。

細(xì)上加碼，摳成本，提效益

“班長，咱們把這組避雷器都換了吧？這個(gè)也值不了幾個(gè)錢?！?/p>

“不換，這組避雷器不滲不漏，沒有必要更換。而且，剛換掉的那組不能扔，他只是瓷瓶壞了，把其他的部件拆下來與別的組裝一套還能用，咱要精打細(xì)算摳成本，不超預(yù)算指標(biāo)，爭取公司的獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

落實(shí)成本管控要杜絕調(diào)門高，行動(dòng)少的現(xiàn)象。機(jī)電公司在日常工作管理當(dāng)中優(yōu)化生產(chǎn)組織與安排,以“五小發(fā)明、科技創(chuàng)新”活動(dòng)為切入點(diǎn),不斷提升崗位機(jī)械化、自動(dòng)化程度，減少人力投入。

據(jù)了解，自2017年以來因鋼材價(jià)格持續(xù)上漲，托輥生產(chǎn)成本壓力較大，為了降低生產(chǎn)成本，該公司通過對多種長度托輥的搭配下料，實(shí)現(xiàn)管材、冷拔鋼的使用率由96.7%提升到98.6%。

在礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用收繳當(dāng)中，為提升服務(wù)質(zhì)量,方便用戶繳納費(fèi)用,分階段、分區(qū)城進(jìn)行費(fèi)用收取,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),保證費(fèi)用回收率達(dá)到90%以上。采取全業(yè)務(wù)受理電子派單,接受用戶業(yè)務(wù)申請,電子派單業(yè)務(wù)受理完成后,進(jìn)行跟蹤回訪,閉環(huán)管理保證服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)上見真，細(xì)化管理遍地開花

成本管理分解到公司各單位、各班組、個(gè)人，落實(shí)考核同步進(jìn)行，形成成本“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”的全員成本管理模式，干部職工各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格控制成本，遍地開花、精打細(xì)算打響效益仗。

該公司積極統(tǒng)計(jì)礦區(qū)各用水單位日常最高用水量、最低用水量、平均用水量,根據(jù)用水情況,合理規(guī)劃,安排水泵啟停周期表,避開電價(jià)峰谷期,使水泵運(yùn)轉(zhuǎn)高峰期集中在夜間,有效的降低了水泵用電費(fèi)用。加強(qiáng)崗位工管理，要求每日分五對現(xiàn)場進(jìn)行巡查。防止高位水池溢水現(xiàn)象發(fā)生,杜絕水資源浪費(fèi)。

強(qiáng)化廢舊費(fèi)用,采取“修復(fù)使用、改造使用、變更用途使用”的“三級分類”,最大限度發(fā)揮其價(jià)值,同時(shí)調(diào)動(dòng)職工參與“五小發(fā)明、科技創(chuàng)新”活動(dòng)的積極性,讓職工利用報(bào)廢零件,材料,制作方便工作的小工具、小設(shè)備、小創(chuàng)意等,以此做到“材料配件零浪費(fèi)”。（王升）