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5月份，二號煤礦生產銷售創(chuàng)歷史新高，開機率達到95%以上，故障率相較上月下降近70%，沒有一起輕傷以上安全事故，并且煤質合格率達到了100%。到底是什么“靈丹妙藥”讓該礦做出了如此驕人的成績？

安全為首 心態(tài)歸零

“我們要始終堅持不安全不生產的原則不動搖，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步推進的安全生產總基調?！痹摰V總經理劉建偉在大會小會上屢屢強調。

二季度，二號煤礦結合礦井實際，確立“4+3”安全工作新模式，全面落實安全主體責任，以“嚴、細、實、全”為執(zhí)行準則，持續(xù)高標準加強安全管理、超前預防、風險預控、隱患排查、質量標準化、安全監(jiān)管、安全培訓、職業(yè)健康、應急管理等重點工作，營造人人講安全，齊抓共管的良好局面，奏響安全發(fā)展主旋律，努力在公司創(chuàng)建安全環(huán)境，狠反“三違”和人的安全行為治理方面起到模范帶頭作用。

同時，該礦利用多種形式和載體，聚人心、提士氣，把企業(yè)安全、生產中所面臨的形勢以及要采取的措施，要達到的目標，向職工說清楚，講明白，并讓干部職工自己講觀點、談辦法，堅定礦井安全發(fā)展的信心和決心。教育大家做好“打持久戰(zhàn)”的思想準備，把職工的思想統(tǒng)一到公司總體部署以及完成全年各項工作任務上來，勇于擔當，把壓力化為動力，團結帶領干部職工，懷著“歸零”心態(tài)，從零開始，抓好各項工作任務的完成。

產銷順暢 保證煤質

“這是我在全省煤礦檢查中感覺管理最好的礦井之一?！?月17日，陜西煤礦安全監(jiān)察局局長田光雄在二號煤礦檢查時，對二號煤礦的安全管理給予了很高的評價。

獲得這樣的肯定，與二號煤礦率先推行安全生產標準化動態(tài)達標治理是分不開的。今年年初開始，二號煤礦率先施行安全生產標準化的動態(tài)達標治理，從學標準、抓質量、創(chuàng)精品工程入手，注重樸素、簡單、實用、素顏的常態(tài)化，不斷加大現場管理，逐步建立起標準化動態(tài)達標管理體系。

進入二季度以來，該礦進一步加強生產組織，協調采掘一線、井下運輸系統(tǒng)、地面洗煤廠和公司調度的關系，及時解決生產上出現的問題，保證運輸不斷流，減少銷售影響。要求采掘區(qū)隊嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡組織生產，杜絕搶產量、搶進度、搶時間的現象發(fā)生。開展“降低生產事故率，提高設備開機率”系列專項整治，推行設備包機制和預防性檢修，保證檢修時間，提高檢修質量，強化生產事故率考核，做到一事故一考核一通報，確保起到警示作用。為盡可能減少接續(xù)對生產的影響，細排采掘接續(xù)計劃，重點加強工程質量管理，一次做好，杜絕返工活，減少二次投入。把生產任務精細到班組崗位，嚴格按照精益生產的要求組織生產，確保生產組織始終處于可防可控狀態(tài)，努力降低生產事故率，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保完成公司下達生產任務。

在原煤生產過程中，該礦不斷優(yōu)化采煤工藝，通過控制采煤機速度、提高破碎機錘頭高度、及時更換磨損的煤機截齒等方式，減少原煤在生產環(huán)節(jié)的塊率損失；加強工作面現場的頂底板管理，提高支護質量，杜絕漏頂，避免矸石、噴漿回彈、雜物混入煤流，最大限度地控制和降低采掘生產過程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，保證原煤質量的穩(wěn)定和提高；在其他方面，通過在各轉載點增加除鐵器，提前回收錨桿及托板，嚴禁設備冷卻水上系統(tǒng)等措施，保證了鐵器、木料、水流等不進入煤流；在洗選過程中，采取原煤穩(wěn)量入洗、煤泥水高效處理等手段，進一步提高產品回收率；在裝車過程中，從核對車號到清車底、打車門、車皮堵漏、表面撿雜、裝車計量等每個環(huán)節(jié)都設有專人監(jiān)督把關，并加大煤質檢驗頻次，確保商品煤發(fā)熱量始終保持在5600大卡以上，產品合格率保持100%。

精打細算 降本增效

今年以來，該礦將經營指標層層分解到各個單位，落實到每個職工，做到每一項指標都有人負責。量化考核，加大成本完成情況與收入掛鉤比例，明確責任，做到每一項指標都有考核辦法。嚴格預算管理，提高預算的準確度。認真實施生產、機電等板塊制定的降本增效方案;動員廣大干部職工樹立“省下的就是賺來的”思想意識，完善全員降本增效的方案，積極開展效能監(jiān)察，讓每一位職工都能夠結合各自的工作崗位提出降本增效好的做法，充分發(fā)揮職工群眾在降本增效中蘊藏著的巨大潛力和積極性。全面深化預算管理，嚴格控制非生產性開支，厲行勤儉節(jié)約，做好修舊利廢、小改小革等各項工作，杜絕鋪張浪費。依靠技術進步、創(chuàng)新工藝、減少事故，真正把成本降下來、效益提起來。（史灝）