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今年以來，店頭電廠籌建處高度重視新進(jìn)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，全面提升青年職工綜合素質(zhì)。

實(shí)招一：從理想信念做起，抓好角色轉(zhuǎn)換。

據(jù)悉，自30余名新進(jìn)大學(xué)生入職以來，該單位通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化、安全教育等形式，讓員工深入了解企業(yè)的發(fā)展概況及長遠(yuǎn)規(guī)劃，使職工順利完成角色轉(zhuǎn)變，形成了“扎根礦區(qū)、建設(shè)電廠”的濃厚氛圍。同時(shí)，通過座談交流會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)們與新員工面對(duì)面交流，使新員工沉下心來，扎實(shí)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，抓住公司發(fā)展的良好機(jī)遇，與企業(yè)共同成長、同進(jìn)步。

實(shí)招二：從技能知識(shí)做起，增強(qiáng)培訓(xùn)效率。

針對(duì)理論培訓(xùn)，該單位通過一對(duì)一“師帶徒”跟蹤式教學(xué)，使青工在各運(yùn)行操作崗位上進(jìn)行鍛煉，深入學(xué)習(xí)技術(shù)工藝，熟練掌握生產(chǎn)流程，培養(yǎng)了溝通協(xié)調(diào)能力，塑造了愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的品質(zhì)；按照人的安全行為治理要求，推行“準(zhǔn)軍事化管理”，深入開展“崗位描述”活動(dòng)，養(yǎng)成了行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化的習(xí)慣；對(duì)學(xué)員進(jìn)行分專業(yè)、分值、分崗位制定月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，實(shí)行月月獎(jiǎng)罰考核，充分調(diào)動(dòng)了廣大學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性；采取“有所問，有所答”的目的性學(xué)習(xí)，由班組長班前會(huì)提出問題，班后會(huì)學(xué)員解答問題的方式，增加了交流互動(dòng)，提高了學(xué)習(xí)興趣，檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)效果；通過學(xué)員自制PPT，討論“機(jī)、爐、電”各專業(yè)的系統(tǒng)聯(lián)系和工藝流程。增強(qiáng)了各值、各專業(yè)之間的知識(shí)交流。

實(shí)招三：從崗位成才做起，注重培訓(xùn)效果。

為增強(qiáng)新進(jìn)員工理論與實(shí)踐的結(jié)合能力，確保培訓(xùn)效果和質(zhì)量，該單位以專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，按照實(shí)際操作技能要求，從“學(xué)設(shè)備，學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，做實(shí)踐操作”四個(gè)方面，詳細(xì)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。與此同時(shí)，該單位將人才培養(yǎng)作為主抓手，與內(nèi)部兄弟單位合作，充分利用電廠仿真機(jī)平臺(tái)等學(xué)習(xí)資源，為學(xué)員搭建了良好的學(xué)習(xí)充電平臺(tái)，加快了人才的培養(yǎng)步伐。

截至目前，共進(jìn)行專業(yè)考試217人次，綜合考試31人次，合格率達(dá)到98%，各學(xué)員綜合素質(zhì)得到了全面提升。下一步，該單位將對(duì)標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)電力企業(yè)，通過“送出去、引進(jìn)來”的方式，加快高技能人才的儲(chǔ)備，為推動(dòng)做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備好人才隊(duì)伍。(艾鄭)