為扎實(shí)推進(jìn)人的安全行為治理工作,全面提升安全生產(chǎn)管理人員及操作人員“預(yù)防為主、超前治理、過程控制”的意識(shí)和能力,實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的目標(biāo),瑞能煤業(yè)以“3+模式”為著力點(diǎn),不斷強(qiáng)化人的安全行為治理,從根源上消除人的不安全因素,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控和在控能力,確保礦井安全生產(chǎn)。
重點(diǎn)輔導(dǎo)+自學(xué)模式。為了強(qiáng)化安全確認(rèn)和安全閉環(huán)管理工作,該公司采取重點(diǎn)輔導(dǎo)和自學(xué)的形式,組織全體人員積極開展人的安全行為治理管理方法和基本知識(shí),安全行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估要素、安全確認(rèn)、干部走動(dòng)、“崗位描述”、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)“一日一題、一周一案例、一月一考”班前會(huì)安全教育培訓(xùn)。同時(shí),繼續(xù)加強(qiáng)“崗位描述”標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)應(yīng)用,要求做到崗位全面、內(nèi)容齊全、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、程序規(guī)范,確保崗崗有標(biāo)準(zhǔn),人人有規(guī)范。
安全確認(rèn)+過程管控。在日常生產(chǎn)過程中,該公司以安全生產(chǎn)過程控制為主線,要求各區(qū)隊(duì)要做好職工“班前職工精神狀態(tài)確認(rèn)、互保聯(lián)保確認(rèn)、班前會(huì)安全生產(chǎn)、零散崗位安全確認(rèn)、崗位工種、上下班途中、工作場(chǎng)所站位和行走路線、操作過程”等方面的安全確認(rèn),從而實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安全隱患排查治理、“三違”人員安全教育、安全管理制度和安全措施”等工作的安全閉環(huán)管理,使職干部職工真正掌握人的安全行為治理工作基本要求,治理內(nèi)容和工作方法。為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理制度+工作標(biāo)準(zhǔn)。為更好的做好人的安全行為治理工作,瑞能煤業(yè)結(jié)合各區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)各部室崗位實(shí)際,下發(fā)了《人的安全行為治理管理制度》,相繼完善編寫了130個(gè)崗位的“崗位描述”內(nèi)容,和40個(gè)重點(diǎn)崗位“手指口述”標(biāo)準(zhǔn),讓職工熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,該公司還總結(jié)、提煉了331種主要不安全行為,并將這些不安全行為按照可能產(chǎn)生重大、中等、一般和低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行了劃分,為促進(jìn)人的安全行為治理工作提供了科學(xué)的依據(jù)。從而提升安全生產(chǎn)管理人員及崗位職工的管理水平和操作技能,打好“人的安全行為治理”專項(xiàng)活動(dòng)這個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。(王惠軍)
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