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日前，在店頭電廠籌建處、各施工單位及監(jiān)理單位的精心組織和科學(xué)施工下，三方聯(lián)動(dòng)，合力亮劍，力保施工質(zhì)量和工期，共同推進(jìn)了小煤窯破壞區(qū)治理工程的順利完工，各項(xiàng)施工任務(wù)已按既定目標(biāo)全部完成。

為切實(shí)保證2×660MW電廠工程各項(xiàng)建筑物安全、可靠，自去年12月開(kāi)始，小煤窯破壞區(qū)治理工程正式拉開(kāi)了施工序幕。在治理過(guò)程中，店頭電廠籌建處將“保安全、重質(zhì)量、促進(jìn)度、控投資”這條工作主線貫穿于施工治理全過(guò)程。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理機(jī)制。在施工過(guò)程中，店頭電廠籌建處成立了以該單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次組織召開(kāi)專題會(huì)議，落實(shí)施工方案，督導(dǎo)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)研究解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確保工程順利實(shí)施。

嚴(yán)格程序管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)。在施工過(guò)程中，發(fā)揚(yáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神，多次與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，改進(jìn)施工工藝；在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)制，確保程序合規(guī)，質(zhì)量合格，記量如實(shí)，從嚴(yán)控制工程投資。

強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，確保建設(shè)工期。在電廠籌建處的統(tǒng)一安排下，各參建單位嚴(yán)密組織，科學(xué)施工，通過(guò)倒排工期、優(yōu)化施工方案、合理安排機(jī)械、人工投入等方式方法，在保證工程質(zhì)量前提下，加快施工進(jìn)度。今年3月份，組織開(kāi)展的了“擼起袖子加油干，奮力拼搏六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，多措并舉，保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)。

加大檢驗(yàn)力度，提高工程質(zhì)量。從工程建設(shè)原材料入手，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，安排專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料按規(guī)范要求的批量和頻次進(jìn)行送檢、報(bào)驗(yàn)，確保施工材料滿足規(guī)范要求；加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，做好各道工序質(zhì)量自檢、抽檢和監(jiān)督工作，確保工程整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

實(shí)行閉環(huán)管理，確保施工安全。大力開(kāi)展人的安全行為治理工作，從嚴(yán)抓干部走動(dòng)式管理入手，實(shí)施全過(guò)程、無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查模式。對(duì)排查出的每一處安全隱患，嚴(yán)格按照措施、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、復(fù)查的原則，實(shí)行閉環(huán)式管理，確保了工程建設(shè)的安全。

據(jù)悉，此次治理工程在全體工作人員歷時(shí)5個(gè)月的不懈努力下，共完成治理面積143605m2，鉆探孔2125個(gè)。（谷順成）