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“一季度發(fā)電煤耗較去年同期降低11.4g/kwh、廠用電率同比降低0.76%、機(jī)組年利用小時(shí)較區(qū)域平均增加143小時(shí)，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)穩(wěn)步提升?！?月21日，發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部專工陳波介紹說(shuō)。

今年以來(lái)，該公司以“優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)、提高機(jī)組效率、降低生產(chǎn)成本”為重點(diǎn)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)指標(biāo)分解、運(yùn)行方式優(yōu)化、環(huán)保投料控制等方面入手，不斷完善運(yùn)行管理制度，針對(duì)發(fā)電煤耗、廠用電率、石灰石及尿素等主要能耗指標(biāo)，制定15項(xiàng)運(yùn)行優(yōu)化方案，并將指標(biāo)優(yōu)化任務(wù)分解到集控、輸煤、化水等運(yùn)行班組，落實(shí)到具體崗位，實(shí)行專人專項(xiàng)管理，各項(xiàng)指標(biāo)管控得到了有效落實(shí)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理，該公司結(jié)合各運(yùn)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際，深入開展機(jī)組運(yùn)行現(xiàn)狀分析，應(yīng)用“定、建、抓”的工作方法，結(jié)合《成本管理細(xì)則》，將各項(xiàng)成本指標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，明確了專業(yè)、班組、崗位各項(xiàng)指標(biāo)控制的基準(zhǔn)值及標(biāo)桿值，成立“車間+班組”級(jí)技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)制訂攻關(guān)措施，落實(shí)了各級(jí)人員責(zé)任。各生產(chǎn)車間以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿，通過(guò)耗差分析查找不足，詳細(xì)制定措施清單，將具體任務(wù)落實(shí)到生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員和運(yùn)行人員。同時(shí)，將生產(chǎn)成本指標(biāo)與“值際小指標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，對(duì)出現(xiàn)的指標(biāo)偏差，分清責(zé)任主體，細(xì)化量化考核，充分調(diào)動(dòng)了運(yùn)行一線職工參與成本管理的積極性。

機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化的基礎(chǔ)。針對(duì)300MW發(fā)電機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)多、工藝流程復(fù)雜、運(yùn)行操作頻繁等實(shí)際，該公司將人的安全行為治理與電力行業(yè)“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，制定危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控票，規(guī)范了人員作業(yè)行為，從管理、技術(shù)等方面制定事故防范措施，落實(shí)了各級(jí)崗位責(zé)任；加大“反三違”督查和考核，對(duì)于違章違紀(jì)行為及時(shí)進(jìn)行曝光，增加動(dòng)態(tài)檢查和零點(diǎn)行動(dòng)頻次，確保了各項(xiàng)安全技術(shù)措施的有效落實(shí)；針對(duì)不同時(shí)期的設(shè)備狀況和運(yùn)行特點(diǎn)，利用仿真機(jī)、事故演練等培訓(xùn)方式，提高了運(yùn)行人員的應(yīng)急處理能力。

“我們值上4月份通過(guò)低負(fù)荷單二次風(fēng)量運(yùn)行，廠用電節(jié)約了2.5萬(wàn)度，車間給我們班組綜合考評(píng)中獎(jiǎng)勵(lì)5分，這是大家共同努力的結(jié)果，也是車間對(duì)我們班組的肯定。”發(fā)電二車間四值機(jī)組長(zhǎng)胡寶瑞在班后總結(jié)會(huì)上說(shuō)到。

據(jù)悉，該公司將利用小指標(biāo)競(jìng)賽平臺(tái)，鼓勵(lì)一線運(yùn)行人員調(diào)整最佳控制參數(shù)，挖掘最優(yōu)運(yùn)行方式，促使員工、機(jī)組、班組、車間之間形成“比指標(biāo)、控成本、爭(zhēng)先進(jìn)”的良好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，用小指標(biāo)拉動(dòng)公司大指標(biāo)持續(xù)提升。(程斌 翟景龍）