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今年以來，雙龍煤業(yè)始終聚焦礦井人的安全行為治理，采取“軟硬兼施”的方式，狠抓職工安全教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管控，將“軟”引導(dǎo)和“硬”約束巧妙結(jié)合，多方發(fā)力，全面消除安全隱患，讓安全管理“落地有聲”。

“軟”引導(dǎo)筑牢思想基礎(chǔ)。該礦將職工安全教育作為消除人的不安全因素的基本手段，著重通過事故案例分析、安全文化宣傳、安全警示教育、安全承諾等方式，不斷強(qiáng)化職工的安全警示教育和思想教育，為職工打好“預(yù)防針”和“營養(yǎng)劑”。通過“班前學(xué)習(xí)、班中消化、班后提問”的方式，將以往枯燥的安全教育轉(zhuǎn)化融入到輕松的互動(dòng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了安全教育由“形”到“質(zhì)”的快速轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步筑牢“主動(dòng)要安全”的思想基礎(chǔ)。
       “硬”約束強(qiáng)化管控力度。該礦通過持續(xù)補(bǔ)充完善安全管理文件、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加大對(duì)違章違規(guī)現(xiàn)象考核力度等方式，不斷強(qiáng)化管理制度的持續(xù)性和針對(duì)性，努力營造公開、公正、透明、嚴(yán)肅的安全管理氛圍，切實(shí)讓制度成為約束不安全行為的有力保障。將“黨建+3+X”作為支部建設(shè)的亮點(diǎn)，突出安全管理關(guān)口前移，將崗位安全作為人的安全行為治理的容進(jìn)行深入推進(jìn)，定期開展檢查和評(píng)比工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)和督促各崗位、班組不斷提升安全建設(shè)水平。

“軟硬結(jié)合”安全“落地有聲”。該礦不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和干部走動(dòng)式管理力度，細(xì)化“三違”指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)到人，落實(shí)到人。突出安全監(jiān)管力度，注重現(xiàn)場薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱人員的日常監(jiān)督。積極發(fā)揮青安崗、群監(jiān)員、家協(xié)員的安全幫教作用，開展家庭助安、親情助安等活動(dòng)，提升職工的安全意識(shí)。同時(shí)，結(jié)合人的安全行為治理工作，及時(shí)編寫《雙龍煤業(yè)人的安全行為治理三字歌》，通過易記憶、接地氣的語言，對(duì)崗位安全操作流程進(jìn)行了總結(jié)，讓職工在輕松的氛圍中實(shí)現(xiàn)對(duì)安全認(rèn)知的升華。（彭興倉 鄭存璽）