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今年以來，生活服務分公司按照礦業(yè)公司要求，全力推進人的安全行為治理工作，結合該公司生產(chǎn)經(jīng)營等實際情況，按照時間節(jié)點和實施步驟，進行建章立制、開展培訓、對標學習、考核總結，通過一系列切實可行的措施，大力推動人的安全行為治理工作順利進行。

積極宣傳讓安全行為入心入腦。讓人的安全行為深入人心，必須強化安全意識、營造一個健康向上、和諧安康的良好氛圍。該公司每月組織召開專題會議，學習上級近期下達的安全相關文件并級級傳達、層層落實。利用現(xiàn)代通訊工具以及報欄、電子屏等形式廣泛宣傳安全行為常識，要求全體干部職工始終保持一種健康積極的心態(tài)上好一分鐘的班，干好60秒的活，把“上標準崗、干放心活”掛在嘴邊，記在心上。就如何推進人的安全行為治理工作，該公司結合雷貴生董事長在人的安全行為治理現(xiàn)場工作會上的講話精神，組織人員討論并分解安排布置工作任務，將任務安排到每一個崗位、每一名職工，使每名職工都能夠按照人的安全行為治理規(guī)范作業(yè)，讓安全行為在潛移默化中植入心里。

制度是安全行為的先導。無規(guī)矩不成方圓。該公司根據(jù)實際情況，下發(fā)了《2018年安全生產(chǎn)工作安排》，將人的安全行為治理列為年度重點工作，隨后下發(fā)了《人的安全行為治理實施方案》，制定了階段實施步驟，明確了工作重點，安排落實了礦業(yè)公司關于強力推進人的安全行為治理工作的要求，有效地提高了職工對不安全行為危害的認識。目前，結合實際，該公司制定下發(fā)了人的安全行為治理崗位描述、手指口述等7項管理制度，建立了公司員工花名冊，梳理了公司崗位，制定了崗位描述編制標準，經(jīng)過對內容的精心推敲、反復修改，將公司機關28個崗位、6個基層單位88個崗位，共計116個崗位的崗位描述內容匯編成冊,不斷完善崗位系統(tǒng)建設，大力推進人的安全行為治理工作。

落實是一切工作的根本。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。該公司經(jīng)理李學根強調：“行為治理貴在真學、重在實做。圍繞電梯消防、提升服務質量等工作為重點，積極探索實踐，把學的熱情轉化為干的動力，以“做”為實際行動，推進任務和服務工作落到實處，夯實安全后勤?！?/p>

與此同時，該公司根據(jù)人的安全行為治理實施方案，嚴格規(guī)范和完善業(yè)內安全資料，職工互相交流遇到的問題，不斷規(guī)范各自安全行為，以應知應會、行為養(yǎng)成、干部作風建設、制度建設為主要內容，扎實開展治理工作，將安全行為治理列入月度例行重點工作內容，實行每月活動規(guī)范化管理，標準化考核，避免階段性熱度，而是確保治理長期落實落效，最終生根發(fā)芽。形成“季度有目標，月度有方案，崗位有措施，考核動真格”的機制，全程及紀實管理，推動活動規(guī)范化、制度化。（楊博）