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今年以來，機(jī)電公司緊密圍繞做精做優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)，全力打造“可靠機(jī)電、精品機(jī)電”目標(biāo)，以全面完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為宗旨，以強(qiáng)化服務(wù)提質(zhì)量、優(yōu)化工藝降成本、夯實基礎(chǔ)保暢通為抓手，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，著力打造安全管控平臺、人才成長平臺、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，不斷為公司生產(chǎn)經(jīng)營注入新活力、增加新動能。

打造安全管控平臺。該公司作為礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)保障單位，擔(dān)負(fù)著供電、供水、機(jī)修、信息化工作，所轄業(yè)務(wù)面廣、工作鏈長、生產(chǎn)點多，基于人的不安全因素、環(huán)境的未知因素、設(shè)備運(yùn)行的不可控因素的影響，該公司大力實施安全鑄魂工程，深入推進(jìn)人的安全行為治理，狠抓過程管控，堅持崗位描述比賽不間斷，實現(xiàn)崗位描述全覆蓋，努力提升干部職工對本崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知能力，做到崗位描述耳熟能詳，實現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)。堅持“999”崗位安全確認(rèn)法，使職工養(yǎng)成作業(yè)前預(yù)知、作業(yè)中管控、作業(yè)后分析的良好習(xí)慣，大力開展反三違系列活動，建立健全不安全人的行為檔案，集中開展幫教活動，使不安全人逐步轉(zhuǎn)化為安全人。開展事故案例警示教育，建立微信、QQ三違曝光平臺，每天對崗位作業(yè)中的不安全人進(jìn)行“事跡”曝光，以身邊事教育身邊人，不斷提升公司整體安全管控水平和能力。

打造人才成長平臺。企業(yè)的發(fā)展離不開人才提供的動能，人才的成長離不開企業(yè)給予的營養(yǎng)。機(jī)電公司以打造一支素質(zhì)高、技能強(qiáng)、功夫硬的專業(yè)化礦山機(jī)電團(tuán)隊為目標(biāo)，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將人才成長計劃納入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展同人才成長的良性反應(yīng)。該公司堅持內(nèi)外兼修的人才成長機(jī)制，一方面開展送出去、請進(jìn)來、內(nèi)部對標(biāo)活動，豐富職工理論知識，另一方面，定期組織技術(shù)比武、崗位練兵，強(qiáng)化職工實操能力。同時，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行換崗作業(yè)，積極開展跨專業(yè)實踐活動，使職工精一崗、會兩崗。結(jié)合機(jī)電特色，開展了機(jī)電大講堂系列活動，高級技師、專業(yè)帶頭人、技術(shù)大拿走上講臺，同職工交流技術(shù)心得，不斷提高人才綜合素質(zhì)。

打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。該公司以創(chuàng)新工作室打造為手段，大力推行成本管控，立足崗位自主創(chuàng)新，聚力解決設(shè)備大修中出現(xiàn)的各類技術(shù)瓶頸。該公司堅持“一三五”崗位修煉法，以崗位創(chuàng)新創(chuàng)效為宗旨，激發(fā)職工自主創(chuàng)新潛能，發(fā)揮創(chuàng)新最大效能，堅持崗位練兵推廣新工藝、技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)新技術(shù)、技能比賽攻關(guān)新課題三者相結(jié)合，提升職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力，大力開展提一條合理化建議、學(xué)一門新技術(shù)、創(chuàng)一項新成果、改革一項新工藝、修復(fù)一個舊物件的五個一活動，不斷聚合全員創(chuàng)新創(chuàng)效最大動能。同時建立健全激勵機(jī)制，對職工自主完成的創(chuàng)新項目實行以薪酬福利和職工名字命名的雙重獎勵，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情。截止目前，該公司已累計完成科技創(chuàng)新項目76項，完成職工“五小”發(fā)明160余項，為企業(yè)節(jié)約資金近千萬元。（曹川）