臨危授命，他克艱險(xiǎn)、挑重?fù)?dān)帶“鐵軍”扭轉(zhuǎn)“乾坤”，打下了中厚煤層智能化安裝調(diào)試26天的最短紀(jì)錄，創(chuàng)造了月產(chǎn)原煤31.08萬(wàn)噸全礦最高紀(jì)錄；他善管理、精計(jì)算，優(yōu)化液壓支架管路，使崗位定額下降了22%，為礦上增加利潤(rùn)近600萬(wàn)元；為了提升人員素質(zhì)，他創(chuàng)方法，拓思路，培養(yǎng)一批又有批業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)人員。他就是陜煤集團(tuán)勞?！惶?hào)煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白建軍。
克艱險(xiǎn)、挑重?fù)?dān)、確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)
2013年1月一張調(diào)令將業(yè)績(jī)突出的白建軍從準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)調(diào)到綜采一隊(duì)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)。白建軍一上任碰到的全是“硬釘子”，611工作面復(fù)雜多變的地質(zhì)條件是他以前從未見(jiàn)到過(guò)的，工作面淋水，設(shè)備故障頻發(fā)，液壓支架無(wú)法伸縮。為了快速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，他身先士卒帶頭干，撲下心來(lái)肯吃苦，他深入井下，在井下一呆就是十幾個(gè)小時(shí)，每一條巷道、每一個(gè)角落都要看完走完，在最短的時(shí)間內(nèi)完全掌握了工作面情況；地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，他便認(rèn)真的查閱資料，將圖紙和以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，對(duì)地質(zhì)條件進(jìn)行分析和研究，現(xiàn)場(chǎng)跟班解決設(shè)備故障，對(duì)采煤機(jī)牽引部行走一軸改造，對(duì)不盡責(zé)的班長(zhǎng)進(jìn)行替換，憑著一股敢啃硬骨頭的“牛勁”，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的改造，設(shè)備終于安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
2015年綜采一隊(duì)承擔(dān)了802工作面陜煤首套中厚煤層智能化工作面設(shè)備調(diào)試生產(chǎn)工作，面對(duì)從未接觸過(guò)的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，他干勁十足，為能盡快使智能化控制系統(tǒng)從2.0版升級(jí)到3.0版，實(shí)現(xiàn)工作面一鍵啟動(dòng)、記憶截割、自動(dòng)跟機(jī)等全覆蓋功能，他放棄所有的節(jié)假日，白天深入工作面與廠家、機(jī)電部管理人員共同調(diào)試智能化設(shè)備，晚上在隊(duì)上與隊(duì)干一起研究第二天設(shè)備的調(diào)試方案，在他的帶領(lǐng)下中厚煤層智能化安裝調(diào)試工作順利完成，創(chuàng)造出26天的最短紀(jì)錄，使生產(chǎn)班原先每班作業(yè)的19人降為現(xiàn)在的7人，實(shí)現(xiàn)了“少人則安，無(wú)人則安”的智能化開(kāi)采奮斗目標(biāo)。
多次的難題攻關(guān)使白建軍成為了礦井急難險(xiǎn)重任務(wù)面前最可依重的急先鋒。2017年7月，綜采一隊(duì)承擔(dān)了黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦首個(gè)厚煤層工作面，在進(jìn)入工作面后，先后出現(xiàn)采煤機(jī)自身配重不合理，行走輪頻繁損壞；老塘滲水，刮板運(yùn)輸機(jī)銹蝕；搖臂銷軸向外竄；福伊特冷卻水無(wú)法回收等問(wèn)題，為解決這些問(wèn)題，白建軍跟現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行查原因、定方案，白建軍吃透中厚煤層智能化開(kāi)采技術(shù)，理清厚煤層開(kāi)采思路，打通中厚煤層和厚煤層的鏈接點(diǎn)，確保一號(hào)煤礦首個(gè)厚煤層綜采工作面回采實(shí)現(xiàn)首月安全生產(chǎn)零影響，使智能化開(kāi)采技術(shù)不斷完善，為打造國(guó)內(nèi)大采高智能化綜采示范工作面奠定了良好的基礎(chǔ)。
善管理、精細(xì)算，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全發(fā)展
如何強(qiáng)化區(qū)隊(duì)建設(shè)，提升管理水平，合理布控，確保區(qū)隊(duì)安全穩(wěn)定健康發(fā)展是白建軍長(zhǎng)期以來(lái)思考的一個(gè)問(wèn)題。在區(qū)隊(duì)管理上他及時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確區(qū)隊(duì)、班組、各崗位人員的安全職責(zé)；實(shí)行安全結(jié)伙伴、安全聯(lián)保制度，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任考評(píng)體系，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)考評(píng)一級(jí)、人人抓安全的良好工作機(jī)制，提高了全隊(duì)職工的凝聚力、向心力、執(zhí)行力；堅(jiān)持隊(duì)干走動(dòng)式管理、跟班到點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，做到整改問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，處理隱患在當(dāng)班。認(rèn)真執(zhí)行認(rèn)真落實(shí)“四位一體”安全生產(chǎn)責(zé)任制，在日常工作中，他及時(shí)根據(jù)工作的實(shí)際情況創(chuàng)新總結(jié)提煉各種管理方法，其中“建軍百分考核卓越法”從安全、素養(yǎng)、技能水平、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作任務(wù)與質(zhì)量五個(gè)方面對(duì)崗位職工進(jìn)行管理考核，提升職工的技能水平、強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)職工的責(zé)任心、杜絕不安全事故的發(fā)生。截止2018年5月6日，綜采一隊(duì)已累計(jì)安全生產(chǎn)4403天。
白建軍精管細(xì)算，他優(yōu)化了液壓支架管路布置，解決了管路布置不合理現(xiàn)狀，節(jié)省更換管路的時(shí)間1個(gè)小時(shí)，為礦上增加利潤(rùn)近600萬(wàn)元，他嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備四檢制，對(duì)順槽照明燈、管路、閥門(mén)、設(shè)備進(jìn)行定置、編碼、看板、標(biāo)識(shí)管理，在綜采一隊(duì)建立礦上首個(gè)廢舊材料硐室，重獎(jiǎng)回收錨桿、托盤(pán)等廢舊材料的職工，將智能化崗位定額下降了22%，由每噸煤1.69降到1.37元，每年為礦上節(jié)約近百萬(wàn)。他發(fā)明科技創(chuàng)新成果19項(xiàng)，其中超前支護(hù)支架防鉆底導(dǎo)向滑動(dòng)裝置榮獲黃陵礦業(yè)科技創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，新型機(jī)械閉鎖裝置、超前支護(hù)支架填充物分別獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利。
重培訓(xùn)、提素質(zhì)、打造過(guò)硬職工隊(duì)伍
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖；基層不穩(wěn)，安全難行。白建軍深知生產(chǎn)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)礦井的重要性，在工作中他非常注重對(duì)年輕技術(shù)人員的關(guān)注和幫助，注重人才培養(yǎng)，針對(duì)一線隊(duì)伍人員流動(dòng)量大、技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，他積極與礦領(lǐng)導(dǎo)溝通，定期邀請(qǐng)專家教授和設(shè)備廠家舉辦專題講座、開(kāi)設(shè)技術(shù)微課堂，邀請(qǐng)礦內(nèi)的技師、“大拿”和采煤機(jī)司機(jī)高手到區(qū)隊(duì)，到現(xiàn)場(chǎng)為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”指導(dǎo)、“面對(duì)面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教，不斷提升職工的技術(shù)水平。
此外他還在井下建立了一號(hào)煤礦首個(gè)技師硐室，申請(qǐng)了首個(gè)微信訂閱號(hào)，建立了微信群、QQ群，由技術(shù)員負(fù)責(zé)不定期將智能化方面、機(jī)電方面的知識(shí)傳到訂閱號(hào)，組織職工學(xué)習(xí)，將設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)到QQ群，共同探討解決方案，對(duì)“金點(diǎn)子”的職工給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)愛(ài)學(xué)習(xí)、肯專研的職工鼎力舉薦。
在他的帶領(lǐng)下，綜采一隊(duì)先后涌現(xiàn)出了陜煤工匠張志、技師閆遼勝等一大批技能型人才，青年技術(shù)員冒薛清成長(zhǎng)為掘進(jìn)三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在2017年度礦業(yè)公司舉辦的第六屆職工技能大賽中、綜采一隊(duì)包攬了綜采維修電工、采煤司機(jī)等四個(gè)工種的一等獎(jiǎng)。
講民主、愛(ài)職工、模范小家聚人心
作為一名區(qū)隊(duì)的管理者，白建軍明白要想提升職工的凝聚力于戰(zhàn)斗力，必須全心全意依靠職工群眾，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，他積極倡導(dǎo)人為本的新型管理理念，他堅(jiān)持“陽(yáng)光六公開(kāi)”，在工作面配備共享單車(chē)，在井下配備職工餐車(chē)、飲水機(jī)、書(shū)報(bào)亭等，從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng)，通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍，打造出一個(gè)幸福民主的綜采一隊(duì)。
“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。憑著一身錚錚鐵骨和敢打敢拼的無(wú)私無(wú)畏精神，白建軍走出了一串串閃光的足跡，他在2016年榮獲黃陵礦業(yè)公司、一號(hào)煤礦“勞動(dòng)模范”，2017年榮獲“陜西省最美安監(jiān)人”，2018年榮獲陜煤集團(tuán)勞動(dòng)模范等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，他所帶領(lǐng)的綜采一隊(duì)多次被黃陵礦業(yè)公司、一號(hào)煤礦評(píng)為先進(jìn)集體，在掌聲和榮譽(yù)面前他泰然處之，在他看來(lái)榮譽(yù)是前進(jìn)的動(dòng)力與鞭策，他將一如既往的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，默默在地層深處奉獻(xiàn)著對(duì)礦井的執(zhí)著和熱愛(ài)。（薛振江 倪小紅 ）
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