從事煤礦行業(yè)，提到安全，人人皆知，誰都能就安全問題說上幾條。安全已是老生常談，本無須贅言。但隨著行業(yè)的發(fā)展和要求，一個個活生生的事故案例，殘酷的現(xiàn)實為我們這個行業(yè)提出了更高的要求，“人的安全行為治理”、“超前預防”、“過程控制”為我們詮釋了“預防為主”的新內涵，瑞能煤業(yè)綜采隊以崗位作業(yè)標準化為切入點，以安全鑄魂工程為抓手，系統(tǒng)規(guī)范人的安全行為治理，切實做到以安全管理實現(xiàn)安全生產，全面優(yōu)化提升了管理模式。
崗位描述一個不落下。“我年齡大了，背不過”、“我記憶力不行”、“工作忙的跟啥樣，哪有時間”這些期初在推行崗位描述時推諉的話語，自綜采隊隊長范俊義帶頭描述結束后，就在也沒有出現(xiàn)過了。
據了解，今年以來，瑞能煤業(yè)綜采隊按照“干什么、學什么”的原則，組織干部職工重新學習了崗位安全作業(yè)知識，并人人撰寫崗位描述文稿，由單位負責人和分管領導層層把關修改，形成了專業(yè)口的“經典描述”文集。其次將崗位描述作為日常安全教育考核的一項重要內容，每班班前會必須有一名職工演練，并對他們的描述情況進行點評，指出了存在的問題和不足，確保了崗位描述工作順利開展。
班前禮儀常態(tài)化。班前禮儀是企業(yè)禮儀的具體表現(xiàn)。它表征著企業(yè)的價值觀和道德要求，塑造著企業(yè)的形象，使員工在禮儀文化的氛圍中受到熏陶，自覺的調整個人行為，增強為企業(yè)目標獻身使命感的群體意識。
瑞能煤業(yè)綜采隊堅持班前禮儀的開展，是企業(yè)文化的一個縮影，它增強了干部職工的執(zhí)行力、服從力和紀律性，職工的安全行為也得到了更加的規(guī)范。清晨6點30分，綜合樓全體職工準時在會議室內排列整齊的隊伍，以鏗鏘有力的聲音歌唱礦歌【我是黃陵礦業(yè)人】“一點、二評、三總、四宣、五宣誓”這種獨具煤礦特色的班前禮儀在瑞能礦區(qū)有序的開展了，今年從2月開始，改進班前禮儀模式，豐富班前禮儀內容，讓開展了十多年的班前禮儀活動煥發(fā)新的活力，將原有的項目進行精減，保留核心狀態(tài)確認和入井宣誓的同時，去繁就簡，加入了大家唱【我是黃陵礦業(yè)人】項目。此項目的增加不但愉悅了身心，更是增加了職工的歸屬感和使命感。
準軍事化管理提升執(zhí)行力。該隊各個班組把軍事化管理落實到實際生產工作中，員工上下班堅持“兩人一行，三人一列”的行走規(guī)則，自覺排隊存取礦燈和自救器，自覺使用員工文明用語。靈活運用軍事化管理的方法，創(chuàng)造性的提出了：“設備操作軍事化、交接班軍事化、設備巡視軍事化、向領導匯報軍事化‘的四個目標，并在實踐中充分發(fā)揮作用。軍事化的剛性管理與思想引導的軟管理相結合；集體教育與個別教育相結合；嚴格要求與寬容關愛相結合。在團隊中形成了團結、緊張、嚴肅、活潑的濃厚氛圍。
風險評估關口前移。深化安全風險預控管理，建立完善安全風險預控相關制度，從主要負責人到各個從業(yè)人員的隱患排查治理、風險預控和監(jiān)控責任制，將風險預控延伸到區(qū)隊班組，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，第一時間采取精準措施，進行逐一排查和整改，對現(xiàn)場不按標準、制度、措施落實和不規(guī)范行為等現(xiàn)象，做到嚴厲制止，抓好措施、制度的剛性考核、剛性兌現(xiàn)，進一步優(yōu)化組織、完善制度、明晰責任，全面加強特殊環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點的安全管理，夯實安全管理基礎。（李爭航）
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