今年以來,為進(jìn)一步筑牢安全發(fā)展基石,不斷提升安全管理整體水平,機(jī)電公司以推進(jìn)人的安全行為治理為抓手,以“反三違”活動為契機(jī),深入開展安全專項(xiàng)治理活動,嚴(yán)查設(shè)備安全隱患,嚴(yán)厲打擊人的“三違”行為,著力提升職工自我管控安全的意識和能力,提高設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行指數(shù),切實(shí)實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo),為機(jī)電公司做精做優(yōu)生產(chǎn)服務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
加大供電專項(xiàng)治理力度,保障電網(wǎng)系統(tǒng)安全
該公司8座變電站、430余公里高壓輸電線路,是供電專項(xiàng)整治活動的“先頭兵”。為進(jìn)一步提升供電系統(tǒng)的安全性,該公司采取多項(xiàng)措施保障供電系統(tǒng)安全。
該公司加大設(shè)備春檢力度,針對設(shè)備隱患“頑疾”多,重點(diǎn)加大對風(fēng)井變電站的風(fēng)機(jī)、瓦斯等重要用電回路的排查力度,做到設(shè)備健康“零隱患”運(yùn)行。積極打響線路治理“回馬槍”。自去年供電專項(xiàng)整治以來,供電線路安全運(yùn)行取得良好效果,線路故障率較往年降低了80%,停電時(shí)間也由往年的15小時(shí)/年縮短至5小時(shí)/年,大大提高了供電可靠性。同時(shí),為保證供電的安全可靠性,該公司在供電線路專項(xiàng)治理工作上“再加碼”,要求線路通道4米以內(nèi)無樹障等雜物,加強(qiáng)線路沿線村鎮(zhèn)安全用電宣傳工作,杜絕村民破壞供電設(shè)施設(shè)備的情況發(fā)生,對處在河邊、山坡林地等危險(xiǎn)地帶的塔基基礎(chǔ)進(jìn)行特巡,如有塌毀現(xiàn)象及時(shí)加固,以“演練”和“培訓(xùn)”相結(jié)合,進(jìn)一步提升搶險(xiǎn)隊(duì)伍的應(yīng)急處置效能和設(shè)備防災(zāi)抗災(zāi)能力。
嚴(yán)查人的“三違”行為,促進(jìn)現(xiàn)場操作安全
該公司為深入開展人的安全行為治理工作,由安全環(huán)保部牽頭,組織成立了安全大檢查活動小組,結(jié)合《安全紅線管理考核辦法》對現(xiàn)場安全進(jìn)行嚴(yán)查。
一方面,全體干部職工做出“反三違”安全承諾,使安全理念扛在肩上、銘記在心中、落實(shí)在行動上。
另一方面,該公司要求電力調(diào)度發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)對變電站現(xiàn)場的安全監(jiān)控和值班人員的行為監(jiān)管,對發(fā)現(xiàn)的違章行為不瞞報(bào),不謊報(bào)嚴(yán)肅處理。
該公司建立“三違”人員曝光QQ群及微信群,對有違章行為的人員進(jìn)行實(shí)名制通報(bào)批評,以典型的“三違”人員或行為作為示例,警示教育他人遵章守紀(jì),從源頭抓起,杜絕“三違”行為發(fā)生;開展不安全人幫教活動,建立健全不安全人的檔案管理,逐步使職工由不安全人轉(zhuǎn)化為安全人,不斷促進(jìn)人的安全行為良性發(fā)展。
加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn),提升職工素質(zhì)安全
為進(jìn)一步提升職工技能水平,更好的為服務(wù)于公司發(fā)展,該公司結(jié)合實(shí)際,以各個(gè)崗位作業(yè)規(guī)程為依據(jù),有針對性的組織各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)。
每月組織職工進(jìn)行安全和技能考試,讓職工能夠充分學(xué)習(xí)理論知識,與實(shí)際工作結(jié)合,快速提升業(yè)務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)崗位描述檢查力度,堅(jiān)持每月舉行一次內(nèi)部崗位描述比賽,使每熟知崗位職責(zé)及危險(xiǎn)點(diǎn),切實(shí)做到爛熟于心;利用安班會、班前會等時(shí)間,組織全體員工及時(shí)學(xué)習(xí)礦業(yè)公司及機(jī)電公司下發(fā)各類安全文件和材料,實(shí)時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài),進(jìn)一步提高全員綜合素質(zhì)和安全管控能力。(張輝 曹川)
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