在30年的采煤生涯中,他帶著對美好生活的向望來到礦山,從茬長、班長、副隊(duì)長、隊(duì)長,一步一個(gè)腳印,在橋山腳下書寫精彩人生。他就是瑞能煤業(yè)采煤隊(duì)隊(duì)長兼黨支部書記范俊義。擔(dān)任采煤隊(duì)長14年來,在他的帶領(lǐng)下,瑞能煤業(yè)采煤隊(duì)年年完成生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)周期4600天以上,用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)著當(dāng)初許下的安全帶隊(duì)伍的承諾。
知難而進(jìn)彰顯男兒本色
能不能帶出一支敢打硬仗的隊(duì)伍,能不能關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、開得動(dòng)、頂?shù)纳?,時(shí)隔八年,舊事重提,范俊義依然透出堅(jiān)毅的目光,他說,學(xué)歷代表過去,能力代表現(xiàn)在,學(xué)習(xí)才能代表未來。
從業(yè)期間的點(diǎn)滴,讓范俊義最為難忘的莫過于2009年煤柱送巷,在原3006工作面采空區(qū)兩個(gè)僅有25米的煤柱里要送兩條巷道以滿足礦井生產(chǎn)接續(xù)的需求。要在這種條件下掘出兩條高2.3米、寬3.7米、長1000米的巷道在全國煤炭史上還沒有先例。正當(dāng)兩條新巷道已掘至1100米時(shí),巷道出現(xiàn)全面來壓,原本支護(hù)的巷道眼看著頂板下沉、巷道底板上鼓、兩幫煤壁嚴(yán)重變形,巷道因壓力過大幾乎被擠壓在一塊。
礦上從西安科技大學(xué)請來專家,研究制定了多種支護(hù)方案,經(jīng)過實(shí)地觀測,反復(fù)研討,最終采用摩擦式鋼棚支護(hù)的方式進(jìn)行巷道恢復(fù)。施工前期的300米由于頂?shù)装逋旰?,施工起來還相對順利,可越往后走施工難度越大,用范俊義自己的話來說:“前腳剛剛挑的頂、拉的底,計(jì)算好的距離,一眨眼的功夫就能差上個(gè)將近10厘米?!奔庸ず玫匿撆餆o法安裝到位,嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
范俊義把全隊(duì)生產(chǎn)骨干召集在一起,一次次的召開座談會(huì),分析失敗的原因、商議解決方案并實(shí)地進(jìn)行嘗試。夜晚,他住在隊(duì)部辦公室,隨時(shí)聽取井下支護(hù)情況報(bào)告,并根據(jù)嘗試結(jié)果一遍遍地畫著草圖,反復(fù)探索實(shí)驗(yàn),將以前固態(tài)鋼棚調(diào)整為可伸縮調(diào)解鋼棚,有效解決了安裝尺寸不足的問題,提升了支護(hù)質(zhì)量。
在架設(shè)第一組新鋼棚時(shí),由于巷道變形嚴(yán)重,范俊義幾乎趴在巷道里指揮打眼、裝藥,用鉤子一點(diǎn)一點(diǎn)將矸石運(yùn)出。等巷道高度達(dá)到要求時(shí)他親自帶著職工支腿子、架棚子,衣服濕了再干、干了再濕,渴了喝點(diǎn)水、餓了啃幾口干膜,直到第一組鋼棚的安全架起,范俊義才算松下了一口氣。經(jīng)過九個(gè)月的日日夜夜,這塊硬骨頭總算安全的啃了下來。
身先士卒 知行合一
范俊義對人對事,無論巨細(xì),認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實(shí)實(shí)。在職工那里提起范俊義無不心悅誠服。
我們隊(duì)長,不是光指揮,他朝前撲著干,有時(shí)候放頂,他只要在現(xiàn)場,就盯在前面,升井時(shí),總走在最后一個(gè)。
我們隊(duì)長,他從一線走來,工作樸實(shí),6點(diǎn)20分來到隊(duì)上制定當(dāng)班工作方案、找準(zhǔn)注意事項(xiàng)源。
我們隊(duì)長,粗中有細(xì),搞創(chuàng)新他身先士卒,11項(xiàng)創(chuàng)新中一多半都是他的注意。
2013年對于瑞能煤業(yè)來說是一次轉(zhuǎn)折,經(jīng)歷過礦井機(jī)械化改造,礦井生產(chǎn)系統(tǒng)更加簡單,機(jī)械化程度更高,采煤工藝也由原來的高檔普采變?yōu)榱司C合機(jī)械化采煤,很多人在那個(gè)時(shí)候選擇了安于現(xiàn)狀,而范俊義卻選擇了突破,選擇了以創(chuàng)新作為突破的一項(xiàng)重要抓手。范俊義說:“起初我也不想搞創(chuàng)新,誰愿意放著安逸不享受,沒辦法?。≡鄹擅旱V20多年了,早就養(yǎng)成這個(gè)‘有福不會(huì)享’的習(xí)慣了!有句廣告詞說得好,沒有最好,只有更好。”
在106工作面,采煤機(jī)總是無故顯示電頻故障,聯(lián)系廠家說一個(gè)月后才能過來。大家怎么能等的起,得知情況后,范俊義沒有急著去商量對策,而是跟廠家聊起了天,聊的主要內(nèi)容就是造成電頻故障的原因有哪些,聊著聊著范俊義突然楞了一下,急忙把機(jī)電副隊(duì)長叫到一旁,詢問采煤過程中有沒有遇到顛簸、檢修時(shí)設(shè)備感應(yīng)器是否處于水平,有沒有移位現(xiàn)象等等,機(jī)電副隊(duì)長說到:“我怎么沒有想到呢,咱們井下矸石厚,波動(dòng)大,傳感器難免出現(xiàn)位移,這就造成了電頻的故障提示。”原因找到了,大家圍坐一起針對問題商量對策,就在大家你一言我一語的討論下,最終傳感器位置前移加固裝置雛形應(yīng)運(yùn)而生,經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)最終實(shí)現(xiàn)成功了。
人文管理激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力
范俊義堅(jiān)持對職工工作上嚴(yán)格要求,生活上備至關(guān)心。有一次,職工趙雙林的妻子患病就醫(yī),他放下手頭事情,趕到醫(yī)院忙前忙后,交押金、推病人檢查,一切都安排的妥妥當(dāng)當(dāng)才離開。
2017年11月,采煤隊(duì)職工柴懷平的妻子因腦瘤導(dǎo)致眼睛失明,在得知這一消息后,范俊義在全隊(duì)提起了為困難職工柴懷平捐款的倡議,短短一天時(shí)間就籌得捐款12000余元,結(jié)了柴懷平的燃眉之急。
他要求隊(duì)長和班組長要做職工工作上的伙伴,生活中的朋友,隨時(shí)掌握每一個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和家庭困難。要求別人做到的他首先做到,每逢倒大班或節(jié)假日,他總是利用業(yè)余時(shí)間到工人宿舍談心,拉家常,交朋友,征求大家對本隊(duì)工作的意見和建議。說到開心處,大家把平時(shí)在班上、會(huì)上不想說的建議提出來了,工作中的差距和問題找到了,井下的一些小疙瘩也解開了,不僅加深了工友之情,更使干部在職工中樹立了威信,促進(jìn)了全隊(duì)和諧,激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,始終讓職工保持一個(gè)良好的精神狀態(tài)。
“我們隊(duì)長,不是光指揮,他朝前撲著干,有時(shí)候放頂,他只要在現(xiàn)場,就盯在前面,升井時(shí),總走在最后一個(gè),我們隊(duì)長,他從一線走來,工作樸實(shí),6點(diǎn)20分來到隊(duì)上制定當(dāng)班工作方案、找準(zhǔn)注意事項(xiàng)源,我們隊(duì)長,粗中有細(xì),搞創(chuàng)新他身先士卒,11項(xiàng)創(chuàng)新中一多半都是他的主意?!彼?獻(xiàn)身煤海、扎根礦山,用自己的人格魅力和責(zé)任擔(dān)當(dāng),贏得了組織的信任和職工的擁護(hù),真正成為了一名無愧于時(shí)代,無愧于責(zé)任的敬業(yè)模范領(lǐng)頭人。(何明偉)
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