今年以來，瑞能煤業(yè)緊緊圍繞礦業(yè)公司“三做一打造”戰(zhàn)略，開展“管理規(guī)范年”活動(dòng)，以改革落實(shí)的關(guān)鍵是“動(dòng)真”為引擎，明晰了“123”工作指向，即：突出一條主線、強(qiáng)化兩個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益，夯實(shí)安全根基，改進(jìn)工作作風(fēng)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升職工生活幸福指數(shù)。
2018年，瑞能先后出臺(tái)了一系列文件，開展了“瑞能在發(fā)展，我該怎么辦”大討論，形成了領(lǐng)導(dǎo)抓改革，各級(jí)部門密切配合的改革格局，凝聚了強(qiáng)大的發(fā)展合力。
煤炭產(chǎn)出由體量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變。為更好的提高煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，改變固有思維，一是降低采高，減少矸石采量，將115綜采工作面采煤機(jī)滾筒由1.25更換為1.15，開采量由以往的每刀150噸降為了130噸，從而提高了煤炭的發(fā)熱量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；二是嚴(yán)控煤中水分，按照開機(jī)開水、停機(jī)停水要求，加大對(duì)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)過程管控，減少水分對(duì)煤質(zhì)的影響；三是嚴(yán)控運(yùn)輸過程，杜絕雜物混入煤中，從而減少對(duì)煤質(zhì)的影響，煤質(zhì)較之前提高了30%。
工作流程由“管”向“理”轉(zhuǎn)變。明確責(zé)任分工，熟悉管控流程。以《人的安全行為治理》工作指南為指導(dǎo)，將“人、機(jī)、物、環(huán)”四要素有效的相結(jié)合，強(qiáng)力推行人的安全行為治理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施安全鑄魂工程。二是建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系,即建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布圖、風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任清單、風(fēng)險(xiǎn)管控措施清單、編制崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡使職工了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況和防范措施。三是以崗位描述、手指口述為抓手，梳理各崗位工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)因素，并修訂成冊(cè)。開展崗位描述大賽及人的安全行為治理答題活動(dòng)，普及安全知識(shí)，理清工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，使全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建立安全長效機(jī)制。
作風(fēng)由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)變。要求干部職工求真務(wù)實(shí)，袖子擼起來，身子撲下去，真抓實(shí)干，杜絕“會(huì)說不會(huì)練”的現(xiàn)象。一是強(qiáng)化干部走動(dòng)管理，形成無盲時(shí)、無盲區(qū)、無盲點(diǎn)的全覆蓋。二是立足工作崗位，發(fā)揮黨員模范先鋒帶頭作用，要求公司各級(jí)黨員干部向“最美員工”范俊義、勞動(dòng)模范張文其對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，發(fā)揮好模范先鋒的帶頭作用。
瑞能煤業(yè)堅(jiān)持實(shí)施安全鑄魂工程、科技創(chuàng)新動(dòng)力，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，改革創(chuàng)新渡難關(guān)，搶抓機(jī)遇促發(fā)展，煥發(fā)出瑞能煤業(yè)新生機(jī)。（柴海）
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