今年以來，機電公司以管理提升年為抓手，以做精做優(yōu)生產服務，打造“可靠機電、精品機電”為目標，大力開展“基礎優(yōu)化”工程，夯實運行基礎；持續(xù)加強成本管控，完善體制機制建設；扎實推進人的安全行為治理，強化安全管控，三措并舉，不斷深挖內部潛力，筑牢發(fā)展根基。
夯實運行基礎，筑牢發(fā)展根基。一季度以來，該公司以內部優(yōu)化提升為重點，不斷完善內部構架的體制機制建設。以電網春季預防性試驗為契機，加大供水、供電、網絡通訊的巡檢力度，建立設備運行臺賬，對設備運行質量進行跟蹤評價，使設備健康上崗。深入推進“精品機電”、“可靠機電”兩大工程建設，以創(chuàng)新工作室為平臺，不斷在技術創(chuàng)新、優(yōu)化作業(yè)工藝流程、“五小”發(fā)明上狠下功夫，進一步提升人員綜合素質，大力弘揚“工匠精神”，不斷提升機修機加工服務質量，密織全覆蓋式的售后服務網絡，使用戶用的放心、修的安心。
加強成本管控，提升管理效能。該公司建立以定額控制為核心的成本管控體系，全面推進崗位自主經營，實行以“生產部門為主體，財務部門監(jiān)管”的成本管控機制，制定《成本管理考核辦法》嚴肅監(jiān)督考核，嚴格預算及審批環(huán)節(jié)，制定成本定額天花板，將成本管控責任分解到班組及職工層面，層層壓實責任。同時完善《修舊利廢管理考核辦法》，制定年度修舊利廢目標任務，積極采取“修復使用、改造使用、變更用途使用”的“三級分類原則”，最大限度發(fā)揮“舊件”價值。
實施安全鑄魂，推進安全治理。該公司以人的安全行為治理為抓手，大力推進安全鑄魂工程，堵塞生產全過程的安全漏洞。充分發(fā)揮班組長、安全員、群安員的三級響應機制，完善班前自查、班中排查、班后總結的閉環(huán)隱患排查機制，建立健全A、B、C三層人員檔案管理，積極開展案例幫教、親情幫教、技術幫教活動，使不安全人逐步轉化為安全人。同時加大干部走動式管理，加強領導帶班值班制度，進一步鞏固穩(wěn)定的安全發(fā)展態(tài)勢。（曹川）
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