今年以來，雙龍煤業(yè)以開展人的安全行為治理為抓手，強化安全生產(chǎn)管理和隱患排查，從源頭上筑好“安全堤”，推動安全工作邁向新臺階。
筑牢員工思想堤。該礦各部室、區(qū)隊及時總結(jié)2017年工作，查找自身不足，并結(jié)合當(dāng)前形勢規(guī)劃部署2018年安全生產(chǎn)工作，重新編制完善管理制度、崗位職責(zé)，讓員工加強學(xué)習(xí)，明白各自責(zé)任任務(wù)。同時，該礦充分利用調(diào)度會、班前會、安全政治學(xué)習(xí)會以及工業(yè)區(qū)LED大屏、宣傳欄、QQ、微信、OA平臺等載體，大力宣傳公司2018年兩會報告以及各項新的管理制度，使職工思想不松懈，工作不松勁。
筑好現(xiàn)場管理堤。該礦要求機關(guān)部室管理人員嚴格按照排班計劃完成下井任務(wù)，入井前和升井后到調(diào)度室簽到，及時掌握了解各區(qū)域、地點的具體作業(yè)情況，做好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。同時，積極深入個各區(qū)隊及生產(chǎn)現(xiàn)場，結(jié)合各區(qū)隊生產(chǎn)實際，緊盯現(xiàn)場，加強技術(shù)指導(dǎo)，督促規(guī)程措施的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，讓員工按章作業(yè)，遵章守紀，確保安全生產(chǎn)工作正常有序開展。
筑好隱患排查堤。該礦各級管理人員嚴格執(zhí)行帶值跟班制度，加強現(xiàn)場人、機、物、環(huán)境的排查和監(jiān)督，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，督促現(xiàn)場落實整改。同時要求各部室、各專業(yè)工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞礦井重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，定期和不定期對井上下進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，建立隱患整改清單，落實責(zé)任人限期整改，促使隱患排查全過程、全覆蓋、全方位，確保礦井安全生產(chǎn)。
筑好行為規(guī)范堤。該礦將重點工作放在人的行為安全治理上，通過學(xué)習(xí)強化、崗位描述、手指口述、三三整理、風(fēng)險評估、七種行為養(yǎng)成、環(huán)境識別、安全確認，規(guī)范職工的安全行為，使職工在作業(yè)中有標準、會識別、會操作，真正實現(xiàn)安全、標準、規(guī)范作業(yè)，確保礦井安全形勢不斷穩(wěn)步提升。（郭戰(zhàn)奇）
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