近年來，為解決企業(yè)人力資源瓶頸，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，雙龍煤業(yè)在干部選拔中實行“三薦法”，不斷提升選人用人的民主化、規(guī)范化、制度化水平，形成了良好的管人用人機制，打通了人才成長的“最后一公里”。
考核評薦打破選人障礙。該礦在干部選拔過程中，堅持德才兼?zhèn)洌炕己?，組織與人事部門每季度通過全礦范圍內(nèi)的集中考核，分安全管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)、品德修養(yǎng)等對管理干部進行綜合評價，將考核結(jié)果予以公示，年底將四季度的考核結(jié)果進行分析，作為干部提拔任用的參考。
組織舉薦攻破推人瓶頸。該礦在考核評價的基礎(chǔ)上，開展進一步的組織舉薦，礦領(lǐng)導(dǎo)、各部室、單位負責人通過平行和交叉的方式，在公平、公正的基礎(chǔ)上對本部門及業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的部門干部人選進行民主推薦，并向黨委會推薦提名人選，在綜合分析、客觀研討的基礎(chǔ)上確定用人導(dǎo)向，攻破了推人薦人的瓶頸。
毛遂自薦突破用人障礙。在考核推薦、組織舉薦的基礎(chǔ)上確定候選干部名單，建立候選干部檔案，候選干部通過“毛遂自薦”的方式勇于推薦自我，該礦及時召開管理人員競職競聘大會，候選干部自我推銷、自我展示,同臺競爭、同臺競聘，將自己的工作進行總結(jié)和設(shè)想，由評委打分，最終納入總體評價。
截止2月底，該礦通過推行“三薦法”，12名管理人員步入了中層管理崗位。（彭興倉）
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