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為進(jìn)一步明確管理職能，規(guī)范管理流程。今年初，瑞能煤業(yè)啟動(dòng)了“管理規(guī)范年”活動(dòng)，旨在進(jìn)一步提升管理水平，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

明確活動(dòng)主題，確定奮斗目標(biāo)。瑞能煤業(yè)緊緊圍繞“三做一打造”這條主線(xiàn)，強(qiáng)化兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變的“123”工作指向。以建立健全制度、規(guī)范工作流程、落實(shí)管理責(zé)任為主線(xiàn)，以推行規(guī)范管理，提升管理水平為主體，以突出成效為目的，全面實(shí)現(xiàn)制度體系健全、流程完備規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)清晰、執(zhí)行有力到位為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，為奮力實(shí)現(xiàn)追趕超越、推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)提供有力的基礎(chǔ)保證。

完善組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。該公司成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子為副組長(zhǎng)，企管部、黨群工作部、辦公室、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、后勤部負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，要求各單位要充分認(rèn)識(shí)規(guī)范管理的重要性，將管理與效益有機(jī)統(tǒng)一的結(jié)合起來(lái)，主攻薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，使責(zé)任考核與考評(píng)結(jié)合，促進(jìn)整體管理水平上臺(tái)階。

完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證推行力度。該公司各部門(mén)在原有的基礎(chǔ)上引進(jìn)借鑒了一些先進(jìn)的管理理念和管理手段，切實(shí)解決制度落實(shí)不到位，有章不循等問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展人的安全行為治理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，著力“三個(gè)優(yōu)化”?！叭齻€(gè)優(yōu)化”即在優(yōu)化生產(chǎn)涉設(shè)備上下功夫，杜絕設(shè)計(jì)浪費(fèi)，避免出現(xiàn)干重復(fù)活、返工活，提高工作效率；在優(yōu)化生產(chǎn)方案上做文章，加大對(duì)生產(chǎn)無(wú)縫銜接；在優(yōu)化技術(shù)改流程上謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分認(rèn)識(shí)礦井技改項(xiàng)目實(shí)施的重要性和緊迫感，合理的安排工程節(jié)點(diǎn)，確保技改工作有序開(kāi)展。

推行全面預(yù)算，完善績(jī)效考核管理。全面預(yù)算是反映企業(yè)一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)預(yù)算來(lái)看控制戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開(kāi)支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)指標(biāo)的完成情況，切實(shí)做到千斤重?fù)?dān)子人人挑，個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)。

加強(qiáng)“六個(gè)建設(shè)”，規(guī)范黨建管理。黨建工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。該公司通過(guò)黨組織的核心作用，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)融入到企業(yè)管理的方方面面，作為實(shí)現(xiàn)與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳融合，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)后勤管理，提高職工幸福指數(shù)。2018年，瑞能煤業(yè)把提升后勤人員綜合素質(zhì)和服務(wù)能力，繼續(xù)加大礦區(qū)環(huán)境整治作為提升職工幸福指數(shù)的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷完善各級(jí)管理責(zé)任，明確分工，進(jìn)一步加強(qiáng)“兩堂一舍”管理，修建新的停車(chē)場(chǎng)，完成電廠供熱工程，改善辦公環(huán)境，提高職工幸福指數(shù)，讓職工快樂(lè)生活。（王惠軍）