“掘進(jìn)五隊(duì)2月份機(jī)電材料費(fèi)用超支154904元，原因是620回順掘進(jìn)期間突遇構(gòu)造，頂、底板巖層堅(jiān)硬，綜掘機(jī)截齒消耗量大?！薄暗V領(lǐng)導(dǎo)，掘進(jìn)五隊(duì)2月份領(lǐng)用新截齒600個(gè)，交回廢舊截齒590個(gè)，根據(jù)管理規(guī)定，機(jī)電材料費(fèi)應(yīng)追加138650元。”3月5日，一號(hào)煤礦機(jī)電部副部長(zhǎng)李懸在月度成本分析會(huì)上說(shuō)道，這是該礦今年以來(lái)對(duì)成本控制采取的重要舉措。
2018年，為深入貫徹落實(shí)礦業(yè)公司《成本管理考核辦法》，落實(shí)降本增效、創(chuàng)新增效、提質(zhì)增效的經(jīng)營(yíng)理念，降低可控成本費(fèi)用，一號(hào)煤礦構(gòu)建以生產(chǎn)管理部門為核心，財(cái)務(wù)部門監(jiān)管的成本管理體系，使成本管理工作科學(xué)、合理、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，促進(jìn)礦井成本管理水平穩(wěn)步提升。
該礦每月初由分管成本的礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室召開上月成本分析會(huì)，會(huì)上通報(bào)上月原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況，采掘接續(xù)調(diào)整、地質(zhì)條件變化及災(zāi)害治理影響生產(chǎn)成本情況，財(cái)務(wù)部門通報(bào)生產(chǎn)成本指標(biāo)完成情況；成本材料費(fèi)用分管部門通報(bào)上月材料消耗情況，對(duì)比分析材料指標(biāo)節(jié)超，說(shuō)明超支原因及可控措施，會(huì)上各部門對(duì)區(qū)隊(duì)當(dāng)月追加的費(fèi)用逐項(xiàng)分解、嚴(yán)格把關(guān)，因地質(zhì)條件變化等原因，在預(yù)算外產(chǎn)生的費(fèi)用，本著“該給的給，不該給的堅(jiān)決不給”的原則，改變了以往區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用超支部分，全部由礦承擔(dān)的被動(dòng)局面，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
同時(shí)，規(guī)范各基層單位材料費(fèi)用追加程序，在遇到采掘接續(xù)調(diào)整或地質(zhì)條件變化等因素，造成可控成本費(fèi)用增加時(shí)，需提交書面申請(qǐng)，由相關(guān)管理部門、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、審核，提前采取有效措施，降低可控成本費(fèi)用，從源頭控制成本消耗。
該礦積極開展礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，目前已開展礦井優(yōu)化項(xiàng)目6項(xiàng)，涉及礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通5個(gè)方面，初步完成項(xiàng)目方案的制定，其中2項(xiàng)已經(jīng)開始實(shí)施，為礦井實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效提供了可靠保證。
2018年初，該礦下發(fā)了礦井《成本管理考核辦法》，修訂完善了《物資供應(yīng)管理辦法》、《支護(hù)材料回收復(fù)用考核辦法》等十余項(xiàng)制度，基層區(qū)隊(duì)制定了成本管理辦法，從體制機(jī)制上完善了礦井成本管理，形成了部室對(duì)礦負(fù)責(zé)、區(qū)隊(duì)對(duì)部室負(fù)責(zé)、崗位對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)的三級(jí)成本管理機(jī)制，積極營(yíng)造“人人都是成本管理者、人人都是成本受益者”的濃厚氛圍，從源頭上降低礦井生產(chǎn)成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)今年兩個(gè)月以來(lái)該礦生產(chǎn)成本均未超出礦業(yè)公司下達(dá)的成本指標(biāo)。（劉 洋）
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號(hào)
陜ICP備案05006082號(hào)
