為節(jié)約企業(yè)成本，降低庫存資金占用，加快庫存資金周轉(zhuǎn)，按照陜煤集團(tuán)以物資系統(tǒng)為“面”，下級企業(yè)為“線”，基層單位為“點(diǎn)”的規(guī)劃要求，煤矸石發(fā)電公司全力打造物資供應(yīng)新平臺，積極建設(shè)物資供應(yīng)超市，實(shí)行“代儲代銷”模式，進(jìn)行物資“大數(shù)據(jù)”整合，實(shí)現(xiàn)物資共享，就近調(diào)配，避免各企業(yè)對物資的重復(fù)儲備，盤活閑置物資，減少物資庫存對資金的占用，真正做到企業(yè)“零庫存”。
“軟硬兼施”促進(jìn)發(fā)展
為了扮演好物資管理戰(zhàn)略中“點(diǎn)”的角色，發(fā)電公司在“硬件”方面以現(xiàn)代化、科技化為理念，以規(guī)范化、高效化為基準(zhǔn)打造24小時(shí)全天候服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化倉庫，服務(wù)宗旨緊密圍繞“務(wù)實(shí)高效”的原則，以“四項(xiàng)技術(shù)”為抓手，拓展至倉庫的全面可視化管理，使物資供應(yīng)與安全生產(chǎn)結(jié)合更加緊密。對于“軟件”方面，該公司建立完善的物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)庫存物資的種類、型號以及具體參數(shù)，為公司建設(shè)物資系統(tǒng)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并根據(jù)歷年物資采購與消耗使用情況分析，確定常用物資并合理制定庫存安全儲備數(shù)量，避免物資冗余、積壓。
“雙管齊下”效果顯著
在加強(qiáng)物資管理的同時(shí)，發(fā)電公司深入開展“修舊利廢”工作，深挖內(nèi)潛降低成本，積極教育、引導(dǎo)全體職工樹立“精打細(xì)算，克勤克儉”的經(jīng)營理念，并專門成立了修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，對日常管理、技術(shù)攻關(guān)等工作進(jìn)行重點(diǎn)、突出監(jiān)管，將年度、季度指標(biāo)分解到各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門，嚴(yán)格實(shí)施考核，調(diào)動(dòng)員工參與修舊利廢的積極性。同時(shí)，要求設(shè)備管理部門對生產(chǎn)物資及設(shè)備建立全生命周期臺賬，確保達(dá)到“物盡其用”的目的，通過提高物資利用率進(jìn)而減少采購量，實(shí)現(xiàn)“開源”與“節(jié)流”相結(jié)合的管理模式。2017年期末庫存同比下降34.64%，修舊利廢共產(chǎn)生價(jià)值191.61萬元，為企業(yè)盤活資金765.33萬元，真正實(shí)現(xiàn)“降本增效”的目標(biāo)。
“取長補(bǔ)短”實(shí)現(xiàn)雙贏
發(fā)電公司從自身做起，在發(fā)現(xiàn)、整改問題以及完善物資管理體系的同時(shí)，積極加強(qiáng)與標(biāo)桿企業(yè)和兄弟單位交流、溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)物資管理方面的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找自身短板。通過對標(biāo)，該公司發(fā)現(xiàn)以往對庫存物資的定期維護(hù)保養(yǎng)不夠重視，會(huì)因此造成物資材料的浪費(fèi)。針對此問題，該公司進(jìn)一步完善了物資管理相關(guān)制度，要求管理和使用部門根據(jù)設(shè)備和材料的具體參數(shù)，對專用工具、閥門、精密儀器等易受環(huán)境因素影響的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄，避免因倉儲不當(dāng)造成物資的變質(zhì)、損壞。
下一步，該公司將進(jìn)一步完善各項(xiàng)物資管理工作管理水平，提升“降本增效”工作力度，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司“二次騰飛”做出更大貢獻(xiàn)。（宋文凱 王希）
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