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今年以來，鐵運(yùn)公司立足于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以保障物資供應(yīng)為出發(fā)點(diǎn)，建立了“3個(gè)6”物資管理體系，使得物資需求準(zhǔn)確率提高、降本增效效果明顯。

“六零”工作標(biāo)準(zhǔn) 做好物資配送服務(wù)

供應(yīng)部在日常工作中，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行為目標(biāo)，按照鐵運(yùn)公司物資管理要求，從計(jì)劃零遺漏、采購(gòu)零違規(guī)、驗(yàn)收零漏驗(yàn)、入庫零三無、出庫零損毀、配送零丟失方面建立了“六零”工作標(biāo)準(zhǔn)，“六零”工作標(biāo)準(zhǔn)幾乎包含了供應(yīng)部各崗位的所有日常業(yè)務(wù)，形成了對(duì)主要業(yè)務(wù)流程中各項(xiàng)工作的管控和考核。圓滿完成了公司應(yīng)急物資、日常物資的保障任務(wù)，樹立了“精品工程”的品牌形象。

“六驗(yàn)收”工作制度，確保物資質(zhì)量穩(wěn)步提升

“空壓機(jī)繼電器一個(gè)，型號(hào)65204，驗(yàn)收合格”“確認(rèn)空壓機(jī)繼電器一個(gè)，型號(hào)正確……”

供應(yīng)部庫房?jī)?nèi)傳來陣陣核對(duì)物資入庫聲，為了確保物資質(zhì)量穩(wěn)步提升，供應(yīng)部建立了由采購(gòu)員、庫管員、材料員、技術(shù)員、紀(jì)委專員、供貨商六方共同簽字確認(rèn)后方可入庫的“六驗(yàn)收”工作制度。同時(shí)規(guī)定庫管員、計(jì)劃員定期對(duì)庫存盤點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)量監(jiān)督檢查把關(guān)工作，確保庫存物資妥善、安全保管，落實(shí)數(shù)量的準(zhǔn)確與可靠；及時(shí)提出物資采購(gòu)建議單，實(shí)施期量控制，避免造成物資積壓、重復(fù)采購(gòu)的不良現(xiàn)象發(fā)生。

“六確認(rèn)”管控措施，清倉利庫節(jié)約資金成本

“我們堅(jiān)持‘省下的就是賺到的’，以‘貨比三家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選購(gòu)’的工作原則，從制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、確定采購(gòu)價(jià)格，質(zhì)量驗(yàn)收付款等方面，不斷規(guī)范采購(gòu)流程、挖掘采購(gòu)成本潛力”供應(yīng)部采購(gòu)員劉煥說道

為了優(yōu)化庫存，供應(yīng)部從物資需求計(jì)劃源頭進(jìn)行確認(rèn)。建立了“六確認(rèn)”管控措施，從材料計(jì)劃審核確認(rèn)、價(jià)格審核會(huì)簽確認(rèn)、材料驗(yàn)收確認(rèn)、庫房巡查確認(rèn)、庫存盤點(diǎn)確認(rèn)、雙險(xiǎn)雙控確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)了合理消化庫存，及時(shí)減少資金占用。截止目前，該公司物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到100%，采購(gòu)成本較同期有所下降。(劉煥 趙云俠)