國以才立、事以才治、企以才興,人才是企業(yè)第一資源。近年來，一號煤礦把人才培養(yǎng)作為第一要務，厚植人才成長沃土，為人才建平臺、搭舞臺、給通道，創(chuàng)造人人成才環(huán)境，助推人人成才，為礦井的安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展提供智力支持，為實現(xiàn)追趕超越提供人力保障。
加強教育培訓，為人才“增色添香”。該礦認真分析目前人才結構特點，運用多層次、多渠道的形式，創(chuàng)新培訓載體，為職工制定了崗位分層次、分專業(yè)、分階梯的人才培訓模式。針對一線隊伍人員流動量大、技術底子薄、關鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，該礦建立了“走出去、請進來、廣搭臺”的人才培養(yǎng)模式，讓職工“走出去”，持續(xù)開展對標交流，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，激發(fā)職工趕超先進，提升自我的激情。把高手“請進來”，定期邀請專家教授和設備廠家舉辦專題講座、開設技術微課堂，邀請礦內(nèi)的技師、“大拿”和綜掘司機高手到區(qū)隊，到現(xiàn)場為職工講技術、傳經(jīng)驗，通過“點對點”指導、“面對面”培訓、“手拉手”幫教，不斷提升職工的技術水平；此外該礦發(fā)揮職工教育培訓中心、四級培訓站和井下實訓基地的作用，將傳統(tǒng)教育培訓方式與現(xiàn)代教育手段相結合，將自主學習與授課灌輸相結合，通過課堂教育、遠程教育、多媒體教育、實踐教育，培養(yǎng)出一批掌握絕技絕活的專家人才和一專多能的復合型人才。
優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，使人才“深巷生香”。人才的成長，離不開優(yōu)質(zhì)高效、便捷順暢的環(huán)境。該礦逐步完善“培養(yǎng)人才、愛護人才、重用人才”的動態(tài)管理機制，對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔、舉薦都做出具體規(guī)定，力爭把優(yōu)秀人才放到合適崗位，讓他們各展所長、各得其所。該礦定期舉辦職工技能大賽、“三功兩素”修煉、職工技術比武、崗位達標、“五小成果”展，開展技師評定、評選首席員工等，對通過鑒定的創(chuàng)新成果以職工的名字命名、獎勵，為勤學習、能吃苦、能力強的技術尖子發(fā)“紅包”，使職工成才、成名、致富。同時，該礦還大力推行了干部公開競聘機制，在選拔各級領導干部中，打破身份、年齡、學歷的界限，一大批有知識、有能力、有技術、有經(jīng)驗、作風強的技術人員走上了管理崗位。此外該礦完善人才生活保障制度，從工作上、政治上、生活上關心人才的成長，幫助解決技術人才的配偶就業(yè)、子女就學、住房醫(yī)療等實際困難，免除他們生活上的后顧之憂。近三年來，該礦先后有32人成長為技師、高級技師，28人被評為首席員工，19名一線職工走上了管理崗位。
鼓勵發(fā)揮作用，讓人才“香譽四方”。優(yōu)秀人才的作用不只在于創(chuàng)新創(chuàng)造，還在于示范引領和輻射帶動。該礦成立了以“全國勞動模范”曲志新為代表的勞模創(chuàng)新工作室、以“大國工匠”符大利為代表的技能大師創(chuàng)新工作室、陜煤集團青年崗位技術明星焦穩(wěn)峰為代表的青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，鼓勵引導優(yōu)秀人才發(fā)揮自身特長，充分利用技術、管理、信息等方面優(yōu)勢，大力實施“傳幫帶”工程，培養(yǎng)鍛煉了職工隊伍，孵化了一大批創(chuàng)新成果，五年來，該礦完成科技攻關31項、全員五小創(chuàng)新成果415項、授權實用新型專利56項、發(fā)表專業(yè)技術論文177篇。其中4項科技成果達到國際領先水平、2項達到國際先進水平，1項達到國內(nèi)領先水平，該礦被評為中國煤炭工業(yè)兩化融合示范煤礦，為黃陵礦業(yè)公司榮膺“中國工業(yè)大獎”做出了突出貢獻。（董濤）
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