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刊登于2017年11月9日延安日報延河導刊B6版

 

本報訊（通訊員 彭興倉）今年以來，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)緊緊圍繞“成本管控”主線，通過構建“單元式考核、層級式推進”管理機制，實現了“點”“面”結合，讓成本管控滴水不漏。
        該礦以區(qū)隊、班組、崗位等為結算點，細化內部核算單元，將企業(yè)管理內容劃分為物料庫房、機修車間、回收站等20余個市場單元主體。由各區(qū)隊負責人統籌負責，細化分解各自成本結算點，根據費用總額將材料、電耗等指標進行分解。“單元點”根據人員分工和崗位差異，將費用落實到崗位和個人，實現區(qū)隊、班組、崗位的層級式考核，形成了“人人有指標、層層有考核”的全員考核機制。
        該礦創(chuàng)新專業(yè)自主經營模式，建立健全專業(yè)、部室、區(qū)隊聯責聯控機制，打造盈虧共同體，實現一體化運營。根據“以目標利潤倒逼成本，以費用支出倒逼收入”的考核機制，將年初預算成本分解落實到各市場主體，進行自主經營，獨立核算，費用節(jié)超聯責各市場主體績效。同時，將獨立市場化運營模式向上延伸，將績效與安全、質量、任務、成本等相掛鉤，將專業(yè)、職能部室與基層區(qū)隊打造成為盈虧共同體，充分調動各方的管控積極性，形成降本增效的良好局面。