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 近期，雙龍煤業(yè)在人的安全行為治理方面，不斷擴展職工的認知度和熟知度，通過制度建設、職工培訓、考核激勵等“大招”，積極營造人的安全行為治理氛圍，培養(yǎng)本質安全型職工，從而實現(xiàn)人的安全行為“標本兼治”。

第一招：固化于制，規(guī)則管人

為將人的安全行為在職工生產(chǎn)過程中全面覆蓋，該礦及時在各機房硐室以及施工地點懸掛了各種有關安全行為治理的宣傳牌板、宣傳標語，營造了人的行為治理的濃厚氛圍，并通過調度會、安全例會等將安全行為列入專項治理重要議題，各生產(chǎn)業(yè)務部室組織人員，深入?yún)^(qū)隊、班組解讀安全行為基本內容，指導職工熟記、理解和執(zhí)行。同時，該礦黨委要求全礦黨員、團員主動擔當起義務宣講員，積極在全礦營造了“潤物細無聲”的安全頭腦革命。不斷完善制度規(guī)范，先后出臺了《安全行為專項治理實施辦法》、《安全行為專項治理活動規(guī)定》等11項管理規(guī)章制度和5項單項獎考核方案，為人的安全行為治理工作順利開展提供了堅實的保障。

第二招：培訓考核，齊頭并進

該礦以提高全體職工現(xiàn)場操作水平、規(guī)范人的安全行為為根本任務，以崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀和準軍事化管理“六種”行為為抓手開展人的安全行為專項治理，把提高全員素質作為人的安全行為治理的基礎，積極開展了人的安全行為治理基礎知識培訓，使職工“懂標”“知標”，明白行為標準，全面向“遵標”“達標”轉變。同時該礦要求各區(qū)隊將班前會“小課法”和“案例法”精準融入到人的安全行為治理中，不斷鞏固職工自我安全意識，通過崗位應知應會理論知識競賽和技能比賽，促進各崗位人員熟知本崗位安全生產(chǎn)知識和作業(yè)技能，并將人的安全行為治理確定為全年達標任務，對各生產(chǎn)區(qū)隊和部室提出分期考核指標，調動了廣大職工的積極性。

第三招：創(chuàng)新模式，全員推進

該礦借鑒“菜單”的形式，將區(qū)隊各專業(yè)、崗位、工種的工作標準細化、量化，形成了層次分明、標準明確、任務清晰的工作任務落實體系；開展“樹枝”式管理，借鑒樹枝網(wǎng)絡扎根的原理，形成“領導—部室—區(qū)隊—班組”從上到下不斷分支的樹枝型網(wǎng)絡，一級向一級負責、一級對一級監(jiān)督，將安全行為專項治理層層分解落實；推行“雙述”法，結合全礦各工種實際，對全礦90多個工種的崗位操作標準、崗位描述進行重新規(guī)范；創(chuàng)新“包保制度”，要求礦副科級以上管理干部必須包保一名區(qū)隊職工，與之制定幫扶措施，加大包保力度，提高包保質量。同時，該礦黨委積極發(fā)揮政治核心作用，圍繞人的安全行為治理，統(tǒng)一思想，凝聚人心，全面強化黨支部的示范引領作用，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，積極開展形式多樣的文化活動，不斷激發(fā)了全員參與人安全行為治理活動的積極性。（郝忠云）