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近期，生活服務(wù)分公司按照礦業(yè)公司提出的“做實(shí)做活多元產(chǎn)業(yè)”這一戰(zhàn)略思路，確定了內(nèi)外兼顧，多點(diǎn)支撐，薄利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)礦區(qū),以內(nèi)部拓展為基，對(duì)外延伸為輔，多元多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，打造特色后勤服務(wù)品牌的工作思路，進(jìn)一步明確了追趕超越的方向，為礦業(yè)公司全力打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展的示范園區(qū)，積極作為。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力

生活服務(wù)分公司將在“管理增效、提質(zhì)增效、降本增效、科技增效”四個(gè)方面下工夫。落實(shí)全面預(yù)算管理，劃小核算單位，將預(yù)算指標(biāo)分解到班組，落實(shí)到崗位，將成本管控與績(jī)效考核、薪酬分配掛鉤，同時(shí)每月對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本、利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制、全面預(yù)算管理、全員目標(biāo)成本管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、內(nèi)部市場(chǎng)化管理核算5大體系，不斷提升日常經(jīng)營(yíng)管控能力。鼓勵(lì)職工全員“五小”發(fā)明創(chuàng)造，激發(fā)員工勤儉節(jié)約、修舊利廢的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙做起，合理利用資源，杜絕浪費(fèi)，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本管控模式。嚴(yán)格控制各項(xiàng)可控費(fèi)用支出，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理效能，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高職工綜合素質(zhì)

提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，下一步該公司將要以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍為指導(dǎo)，建立和完善職工培訓(xùn)體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要采取參加公司統(tǒng)一培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武等方式，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。進(jìn)一步做好司爐工、水電暖工、電梯、消防操作人員等關(guān)鍵操作崗位人員的培訓(xùn)，做到時(shí)間、人員、效果“三落實(shí)”，切實(shí)提高公司人才隊(duì)伍建設(shè)。另一方面，我們進(jìn)一步落實(shí)礦業(yè)公司減人提效工作要求，大力推行崗位兼并帶，實(shí)現(xiàn)由單一工種向一崗多能用工方式的轉(zhuǎn)變，通過(guò)機(jī)械化減人手段，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員基數(shù)，達(dá)到精干高效目的。

做實(shí)做活多元產(chǎn)業(yè)，積極拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目

在做精做優(yōu)原有服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極拓展新的服務(wù)項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)企業(yè)生存能力和盈利能力，真正做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。一方面積極與礦區(qū)生產(chǎn)單位溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的井下水處理、熱交換站、兩堂一舍、室外供暖供水及排水管道維護(hù)、辦公樓保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)；另一方面要摒棄“等靠要”思想，圍繞主業(yè)輻射經(jīng)營(yíng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在當(dāng)?shù)貙ふ议e置土地50-60畝，規(guī)劃設(shè)定當(dāng)?shù)剡m合生長(zhǎng)的苗木種類供應(yīng)礦區(qū)及當(dāng)?shù)氐木G化規(guī)劃建設(shè)；利用張灣花房資源，向外單位或個(gè)人提供花卉租賃、零售、代養(yǎng)護(hù)等有償服務(wù)；幼兒園對(duì)外招生，實(shí)行差異化收費(fèi)，以滿足市場(chǎng)需求，擴(kuò)大招生，利用周末、假期、下午放學(xué)等不影響幼兒正常入園的時(shí)間段開(kāi)辦各種興趣班、延時(shí)班，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,增加收入。

今后，生活服務(wù)分公司將持續(xù)推進(jìn)后勤精細(xì)化管理，提升后勤人員綜合素質(zhì)和服務(wù)能力，在工作中不斷改進(jìn)服務(wù)方式，完善服務(wù)流程，拓寬服務(wù)項(xiàng)目，保障生活后勤設(shè)備設(shè)施安全、正常運(yùn)行。依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，暢通物業(yè)服務(wù)的報(bào)送、接單、繳費(fèi)、監(jiān)督、點(diǎn)評(píng)、投訴渠道，為礦區(qū)職工提供管家式、保姆式、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)貼心服務(wù)。為黃陵礦業(yè)“十三五”發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（郝強(qiáng)強(qiáng)）