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近日，為進一步夯實人的安全行為和安全鑄魂工作，雙龍煤業(yè)通過崗位自律、相互監(jiān)督、鞏固加深的安全管理方式，推行“1+4”安全管理工作法，建立“有跡可循、有患必究”的安全制度體系，為安全工作做好強有力的支撐。

一項措施，保障安全。該礦各生產(chǎn)區(qū)隊成立以隊長、書記為班主任，技術(shù)員、技術(shù)工人為老師的組織機構(gòu)，通過班主任監(jiān)督考核、技術(shù)員知識授課、技術(shù)工人經(jīng)驗傳授三級聯(lián)動，為安全意識薄弱、技術(shù)能力欠缺的職工授業(yè)解惑。各區(qū)隊利用班前會時間對職工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括授課、提問和互考三個環(huán)節(jié)。授課環(huán)節(jié)，班前會技術(shù)員組織職工對“三大規(guī)程”及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)相關(guān)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，通過授課，提高職工安全意識；提問環(huán)節(jié)，授課過程中，職工對不懂或理解不了的地方記錄在本，利用微信群、QQ群等進行交流，互相促進；互考環(huán)節(jié)，每周末組織職工進行“培訓(xùn)匯報”，由隊長或者書記結(jié)合本區(qū)隊實際對本周所學(xué)內(nèi)容拓展提問，提問分為提問職工和提問技術(shù)員兩個階段，做到鞏固提升。

四種途徑，深化學(xué)習(xí)。該礦通過四種途徑進一步鞏固職工安全思想，提高職工安全意識。開展“安全大家談”主題活動，各區(qū)隊每周組織全隊職工分析討論生產(chǎn)及操作過程中存在的安全隱患，針對問題大家進行討論研究決定改進措施和注意事項；“小紙條”傳安全，該礦采取職工相互監(jiān)督的方式，將工作中發(fā)現(xiàn)不安全操作和不按規(guī)程施工的行為寫在小紙條上并上報隊部，跟班隊長進行通報批評，不斷增強職工遵章守紀(jì)的自覺性；微考試大作用，該礦利用微信考試系統(tǒng)每月進行一次安全考試,對考試成績優(yōu)異的進行表揚，鼓勵全員學(xué)習(xí)，對錯題進行收集、整理、分析有針對性的對職工薄弱點進行再加深；加強安全宣傳，該礦發(fā)揮家協(xié)作用，通過井口送安全、班前會講安全、活動唱安全等形式，加強職工安全知識灌輸，使職工從心理構(gòu)建安全第一的思想。（李俊芳 范哲）