刊登于8月9日中國煤炭報6版
2016年12月，陜煤集團黃陵二號煤礦開始在該礦準備隊試點推行儲備班組長制度。今年，試點范圍擴大到了5個采掘一線區(qū)隊，得到了試點區(qū)隊干部的認同和職工的支持。儲備班組長制度不僅為區(qū)隊解決了班組長選拔難的問題，還激發(fā)了職工工作學習的熱情，更重要的是為區(qū)隊的安全管理添加了一份保障。
為職工搭建成長成才平臺
黃陵二號煤礦對儲備班組長的選拔制定了一套嚴格的標準和流程。儲備班組長選拔必須召開班組職工會議，通過無記名投票的方式，讓職工推舉出自己心中的“最佳人選”，并當場唱票，公布結(jié)果，整個過程公開、透明。自薦的員工要接受班組職工測評，通過才能進入儲備班組長隊伍。
儲備班組長制度為職工提供了一個公平的成長平臺，受到了職工的歡迎?！耙郧暗陌嘟M長，都是隊上直接指定，也不征求職工意見?！痹谠摰V準備隊干了10年的老職工宋三財對現(xiàn)在的制度很滿意，“現(xiàn)在選出來的儲備班組長，不出意外下一步就能當班組長，選出來的都是大家心服口服的人?！?/p>
“我得好好干，好好學，跟班組里的工友好好相處?！眲倕⒓庸ぷ?年的程剛?cè)芨吲d，“只要干得好，咱也有機會當班組長。”
為區(qū)隊儲備管理人才
經(jīng)過民主推選出來的儲備班組長經(jīng)過現(xiàn)場管理實踐的磨煉，達到勝任班組長的條件和標準后，適時補充到區(qū)隊班組空缺的管理崗位上，這為區(qū)隊打造了一支班組管理人員“后備人才梯隊”。
該礦的班組長儲備人才庫遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的儲備人才，實現(xiàn)人才滾動培養(yǎng)。
每季度，區(qū)隊會對儲備班組長進行一次考核和職工測評，不過關(guān)者，會被移出儲備班組長隊伍。該礦規(guī)定，一旦班組長位置空缺，區(qū)隊要優(yōu)先考慮儲備班組長。儲備班組長經(jīng)考核合格，成為新設(shè)或空缺班組長崗位聘任的首要人選。
“以前，班組長的崗位一旦空缺，選班組長是件令人頭疼的事情，一時半會還真挑不出合適的人來?！痹摰V準備隊黨支部書記鐘祥熙說，“現(xiàn)在，有了儲備班組長，可以隨時補缺。”
為現(xiàn)場作業(yè)加一份安全保障
煤礦井下工作，現(xiàn)場的安全狀況、設(shè)備以及人員狀態(tài)都時刻處在變化之中，現(xiàn)場的管控尤為重要。班組長作為現(xiàn)場作業(yè)管理的第一責任人，要時刻關(guān)注現(xiàn)場情況，及時處理隱患和突發(fā)問題。
該礦準備隊是儲備班組長制度的第一個試點單位。該隊的工作屬于井下后勤支援類型的，這種類型的工作特點是點多、線長、面廣。攤子鋪開，班組長加上跟班副隊長都會忙得不可開交。每次都要指定一名職工臨時負責現(xiàn)場的安全管理。
推行儲備班組長制度以后，準備隊將儲備班組長派往各個作業(yè)點，專門負責現(xiàn)場的作業(yè)和安全管理，區(qū)隊的壓力一下子小了很多。
“以前，雖然每班臨時指定一個人負責現(xiàn)場，但是心里還是不踏實，還要安排跟班副隊長去巡回檢查?！痹摰V準備隊隊長高小虎深有感觸，“現(xiàn)在有儲備班組長在現(xiàn)場負責，我一下就放心了?！?/p>
“推行儲備班組長制度的目的就是創(chuàng)新區(qū)隊民主管理，尊重員工主體地位，提高班組長公信度，建設(shè)一支群眾基礎(chǔ)好、管理能力強、業(yè)務素質(zhì)精的班組長隊伍。”該礦工會主席張海峰說。
下一步，該礦計劃根據(jù)試點情況擇機在全礦推廣儲備班組長制度，同時，在試點的過程中逐步對相關(guān)制度進行健全完善，建立儲備班組長人才庫和綜合考評機制，讓儲備班組長的選拔、考核更加公開、透明。
鏈接地址：http://epaper.aqsc.cn/mtb/epaper_founder/mtb/content/2017-08/09/content_132083.htm
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
