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近日，為進(jìn)一步推動(dòng)“黨建+3+X”工作新模式在雙龍煤業(yè)落地生根，更好地融入中心、嵌入管理。該礦將“黨建+3+X”與安全、生產(chǎn)、效益深入融合，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有亮點(diǎn)，初步形成上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的總體效應(yīng)，為該礦追趕超越注入源動(dòng)力。

結(jié)合實(shí)際，完善制度建設(shè)。該礦緊緊圍繞礦井中心工作任務(wù)謀劃黨建工作，把“黨建+3+X”工作同中心工作、重點(diǎn)任務(wù)、日常工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同督查、同考核，統(tǒng)籌黨建一起抓、統(tǒng)籌資源一起用、統(tǒng)籌工作一起推，在服務(wù)安全、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工中找準(zhǔn)定位，在推動(dòng)各項(xiàng)工作過(guò)程中充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，因時(shí)制宜、因地制宜推進(jìn)“黨建+3+X”，拓展“+”的內(nèi)容，探索“+”的方法，盡快把基礎(chǔ)工作做起來(lái)，把基本的組織活動(dòng)抓起來(lái)，力求加一項(xiàng)實(shí)一項(xiàng)，抓一項(xiàng)成一項(xiàng)。同時(shí)堅(jiān)持有形覆蓋和有效覆蓋相結(jié)合，堅(jiān)持鞏固已有成功做法與總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新載體抓手，使“黨建+3+X”與各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作形成上下聯(lián)動(dòng)，由點(diǎn)到面地推動(dòng)工作，力求整體推進(jìn)、面上突破，點(diǎn)上過(guò)硬。

全面推進(jìn)，夯實(shí)黨建“+3”落實(shí)。該礦抓好黨建工作的同時(shí)，力促規(guī)定動(dòng)作不走樣。黨建+安全，通過(guò)全面開(kāi)展安全文化鑄魂工程，從“思想上、理念上、制度上、行動(dòng)上”鑄魂，努力形成“大安全”工作格局。通過(guò)以職工個(gè)人安全行為管理強(qiáng)化、安全隱患管理為載體，進(jìn)一步提高職工的個(gè)人安全思想教育，夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)；黨建+生產(chǎn)，緊緊圍繞圍繞“生產(chǎn)工藝優(yōu)化、作業(yè)工序優(yōu)化、勞動(dòng)組織優(yōu)化”工作，使職工深度參與到生產(chǎn)、工效、勞動(dòng)組織的各個(gè)生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，開(kāi)展黨小組瓦斯、煤塵、水害等防治課題攻關(guān)活動(dòng)，使黨支部在關(guān)鍵時(shí)刻、重點(diǎn)工作上得到更好發(fā)揮；黨建+效益，持續(xù)開(kāi)展好“降本增效”活動(dòng)，建立健全了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)成本控制體系、成本全面預(yù)算管理體系、全員目標(biāo)成本管理體系、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系、內(nèi)部市場(chǎng)化管理核算體系的五大體系，完善內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、管理指標(biāo)市場(chǎng)、費(fèi)用市場(chǎng)、執(zhí)行力市場(chǎng)的四類要素市場(chǎng)，規(guī)范考核結(jié)算程序，從源頭上完善成本控制的L行走勢(shì)的不穩(wěn)定性。

深化落實(shí)，黨建“+X”延伸。該礦將規(guī)定動(dòng)作常態(tài)化，持續(xù)完善自選動(dòng)作優(yōu)化?！包h建+成本管理優(yōu)化”，該礦通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作的主體框架，在區(qū)隊(duì)、部室模擬內(nèi)部市場(chǎng)，全面推行目標(biāo)成本管理，確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體，構(gòu)建礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)市場(chǎng)體系，按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊(duì)的一級(jí)市場(chǎng);按照按點(diǎn)管理、按點(diǎn)核算的原則,確立二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的區(qū)隊(duì);按照班組管理、班組核算的原則,確立三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系，形成市場(chǎng)核算體系，確保礦井經(jīng)營(yíng)管理水平的整體提升；“黨建+全員技能提升”，通過(guò)加強(qiáng)職工安全技術(shù)和技能等方面的日常訓(xùn)練，在職工中開(kāi)展“技能提升、崗位增效”的崗位技能修煉，以“兩卡、一表、六規(guī)范”為支撐，建立健全職工“技能修煉”提升控制體系并對(duì)職工崗位技能訓(xùn)練成果實(shí)行工資轉(zhuǎn)換機(jī)制，各項(xiàng)指標(biāo)分解到人，真正形成“動(dòng)態(tài)考核、四工并存、梯次升降、收入浮動(dòng)”的崗位技能提升激勵(lì)機(jī)制?！包h建+全員創(chuàng)新創(chuàng)效”，堅(jiān)持以“技術(shù)創(chuàng)新，降本增效”為驅(qū)動(dòng)，形成生產(chǎn)部室、區(qū)隊(duì)、班組、職工“四位一體”的創(chuàng)新管理體系，激發(fā)職工創(chuàng)新意向，針對(duì)礦井安全生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、采掘工藝、崗位技能開(kāi)展創(chuàng)意設(shè)計(jì)和小改小革，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和提升。（郝忠云）