走進(jìn)機(jī)電公司機(jī)電總廠，廢舊材料制成的工業(yè)雕塑顯得格外醒目，車(chē)間里，陳列在櫥窗里的“五小”發(fā)明，制成圖版的精優(yōu)作業(yè)法，職工自主研發(fā)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目總是能最先映入眼簾。
據(jù)了解，機(jī)電公司機(jī)電總廠一直擔(dān)負(fù)著整個(gè)黃陵礦區(qū)4對(duì)生產(chǎn)礦井和周邊煤礦的綜采設(shè)備維修和機(jī)械加工工作，而78人的職工卻能在人員少、活量大、時(shí)間緊的情況下保質(zhì)保量完成每年3至4套液壓支架大修任務(wù)，這樣的成績(jī)是怎樣取得的？
該廠黨支部書(shū)記王新民介紹，基于維修制造業(yè)的特殊性質(zhì)，一直以來(lái)，我們始終以解決工作中的技術(shù)瓶頸為出發(fā)點(diǎn)，不斷總結(jié)、改進(jìn)、優(yōu)化作業(yè)流程，以提高作業(yè)效率效益為重點(diǎn)，鼓勵(lì)和引領(lǐng)職工參與“五小”發(fā)明和科技創(chuàng)新創(chuàng)效。
搭建平臺(tái)，凝聚合力
“聽(tīng)說(shuō)咱工作室最近剛研發(fā)的立柱活塞安裝機(jī)投入使用了，實(shí)用性高的很著嘞?！?017年，機(jī)電總廠研發(fā)的立柱活塞安裝機(jī)和緩沖膠卷安裝機(jī)在支架大修和托輥生產(chǎn)中投入使用，解決了人工安裝密封效率低、易損壞、耗時(shí)長(zhǎng)的問(wèn)題。
從建廠至今，該廠職工一直都有研發(fā)、創(chuàng)新的良好習(xí)慣，可零散式的發(fā)明創(chuàng)造得不到大面積覆蓋，解決不了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，好的習(xí)慣和風(fēng)氣也得不到擴(kuò)散。
2015年6月，該公司在機(jī)電總廠成立黨員創(chuàng)新工作室，吸納了陜煤集團(tuán)首席技師、黃陵礦業(yè)首席技師和各崗位上的技術(shù)能手，成立技術(shù)攻關(guān)小組，征集職工建議，論證立項(xiàng)，逐步進(jìn)行課題研發(fā)。2017年一季度，這個(gè)工作室共完成課題5項(xiàng)，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新42項(xiàng)，創(chuàng)效116.5萬(wàn)元。
與此同時(shí)，該公司立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，圍繞技術(shù)比武、技能大賽、三功兩素修煉，堅(jiān)持開(kāi)展提一條合理化建議、學(xué)一門(mén)新技術(shù)、創(chuàng)一項(xiàng)新成果、改革一項(xiàng)新工藝、修復(fù)一個(gè)舊物件的“五個(gè)一”活動(dòng)不間斷，形成了良好的閉環(huán)效應(yīng)，為創(chuàng)新創(chuàng)效提供了有力的基礎(chǔ)性支撐。
為了進(jìn)一步在職工中營(yíng)造愛(ài)學(xué)習(xí)、懂技能、善操作的氛圍，形成創(chuàng)新創(chuàng)效擴(kuò)散效應(yīng)，該公司以物質(zhì)和精神雙激勵(lì)方式對(duì)取得重大創(chuàng)新創(chuàng)效成果的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以薪酬和職工名字命名的方法在職工群眾中樹(shù)立標(biāo)桿。
標(biāo)桿引領(lǐng)，形成效應(yīng)
“咱公司電修車(chē)間職工嚴(yán)池在礦區(qū)第六屆職工技能大賽中獲得第綜采維修電工第二名的好成績(jī)，在眾多參賽選手中脫穎而出，為公司爭(zhēng)了光?！苯眨S陵礦區(qū)第六屆職工技能大賽落下帷幕，該公司的青工嚴(yán)池成了職工們茶余飯后樂(lè)道的話題。
今年32歲的嚴(yán)池是該公司電修車(chē)間副班長(zhǎng)，自2009年來(lái)到機(jī)電公司后一直從事綜采維修工作，踏實(shí)肯干，愛(ài)學(xué)習(xí)、好鉆研的他很快從一名青工成長(zhǎng)為車(chē)間里的技術(shù)能手。
2014年，嚴(yán)池和同事在大修各類(lèi)電機(jī)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大型電機(jī)在調(diào)試過(guò)程中，由于溫度偏高、供水困難，造成調(diào)試質(zhì)量低，成本費(fèi)用大。
為解決這一實(shí)際問(wèn)題，該廠多次提出工藝改造方案，結(jié)果都是不盡人意。嚴(yán)池說(shuō)，調(diào)試電機(jī)費(fèi)水費(fèi)時(shí)，每年在電機(jī)調(diào)試這一項(xiàng)工作上花費(fèi)的水費(fèi)就有50余萬(wàn)元。
怎樣能把水集中到一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行反復(fù)調(diào)試，而且還能自動(dòng)控制水溫度，怎么辦？經(jīng)過(guò)反復(fù)研究論證后，嚴(yán)池和師傅利用檢修好的水泵、風(fēng)葉和一些邊角料、管子等設(shè)計(jì)成自動(dòng)水循環(huán)冷卻系統(tǒng)，每年調(diào)試各類(lèi)大型電機(jī)近萬(wàn)臺(tái)，解決了費(fèi)時(shí)、調(diào)試質(zhì)量低、費(fèi)水的實(shí)際問(wèn)題。
據(jù)了解，自動(dòng)水循環(huán)冷卻系統(tǒng)的應(yīng)用，每年節(jié)省成本費(fèi)近50萬(wàn)，而且還可以運(yùn)用到減速機(jī)、搖臂等設(shè)備的調(diào)試上，一機(jī)多用。
嚴(yán)池說(shuō)，2015年，自動(dòng)水循環(huán)冷卻系統(tǒng)代表黃陵礦業(yè)參加全國(guó)煤礦行業(yè)培訓(xùn)教育成果展，獲得了國(guó)家新型專(zhuān)利實(shí)用性發(fā)明，收到參會(huì)代表的一致好評(píng)。
深化拓展，全面引領(lǐng)
為了在全公司范圍內(nèi)形成良好的創(chuàng)新效應(yīng)，持續(xù)降低維修成本，全面提高效益效率，機(jī)電公司在做好前期平臺(tái)鋪墊工作的同時(shí)，不斷營(yíng)造氛圍，做實(shí)基礎(chǔ)工作，努力在職工素質(zhì)提升工程上再加碼，提高職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
近年來(lái)，該公司堅(jiān)持人才素質(zhì)提升工程不動(dòng)搖，以“一崗多能、一專(zhuān)多職”為目標(biāo)，不斷加大技能大賽和技術(shù)比武的開(kāi)展頻次和獎(jiǎng)勵(lì)額度，持續(xù)加強(qiáng)“三功兩素”修煉，為職工素質(zhì)提升和創(chuàng)新創(chuàng)效“增專(zhuān)添瓦”。
該公司人力資源負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，基于良好的激勵(lì)機(jī)制，從成立至今，公司的具有技師以上職稱(chēng)的人數(shù)從最初的2人增加到現(xiàn)在的9人，全員素質(zhì)提升、全員創(chuàng)新創(chuàng)效已成為常態(tài)。
今年以來(lái)，該公司以供電培訓(xùn)為基礎(chǔ)，致力于在機(jī)修、信息化和供水板塊形成擴(kuò)散效應(yīng)，“醞釀”了獨(dú)具機(jī)電特色的五懂、五知、五應(yīng)會(huì)“三五”崗位修煉法，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)崗位自主管理意識(shí)，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能。
“一直以來(lái)，公司始終堅(jiān)持理論考試、師帶徒、技術(shù)比武這些職工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，看似固化老套，對(duì)于青工卻很受用?！痹摴厩嗄陝?chuàng)客郗衛(wèi)平說(shuō)，理論考試走心、實(shí)踐操作走身，兩者結(jié)合達(dá)到了知行合一。（曹川）
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