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今年以來，發(fā)電公司從完善制度、過程管控、人員素質(zhì)提升等方面入手，持續(xù)強(qiáng)化物資采購、監(jiān)督等各項(xiàng)管理，不斷提升物資精細(xì)化管理水平。

完善制度，建立物資規(guī)范化管理機(jī)制。該公司細(xì)化完善了《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》《物資超市管理制度》等相關(guān)制度辦法，為物資管理各項(xiàng)工作提供了制度保障；對(duì)物資管理進(jìn)行效能監(jiān)察，從材料計(jì)劃、采購、入庫、領(lǐng)用、下料、回收等環(huán)節(jié)著力，監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步健全完善材料管理制度，增強(qiáng)材料管理的計(jì)劃性和預(yù)控性。

流程管理，加強(qiáng)物資管理各環(huán)節(jié)管控。該公司推行物資流程化管理，強(qiáng)化過程控制，建立“月計(jì)劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”的工作機(jī)制，提高物資到貨的及時(shí)率和準(zhǔn)確率，采購管理實(shí)行透明化、動(dòng)態(tài)化、集約化、網(wǎng)絡(luò)化的“四化”管理，加強(qiáng)采購的有效管控；強(qiáng)化應(yīng)急管理，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)汛期等重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行超前謀劃，做好重點(diǎn)時(shí)段物資的儲(chǔ)備和應(yīng)急預(yù)案，為生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。同時(shí)，該公司不斷強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，大力開展修舊利廢工作，今年以來共開展修舊利廢265項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用125.37萬元。

提升素質(zhì)，強(qiáng)化物資管理人員“內(nèi)外”功力。物資管理人員的素質(zhì)和責(zé)任心對(duì)物資精細(xì)化管理工作至關(guān)重要。為此，該公司以“三功兩素”為抓手，提升物資管理人員“內(nèi)功”，開展“貨物快速定位查找”“設(shè)備參數(shù)一口清”等技能修煉，提升人員的專業(yè)技能；以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為抓手，組織人員學(xué)習(xí)物資采購各項(xiàng)規(guī)定，提升物資采購人員“外功”，通過采購人員素質(zhì)的提升，不斷細(xì)化采購物資計(jì)劃上報(bào)、合同簽訂、出入庫等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了物資價(jià)格管控力度，降低了物資采購成本，為公司節(jié)約采購費(fèi)用。（宋文凱 雒龍皓）