進入2017年以來,面對煤價上漲、生產(chǎn)成本高、電力市場競爭壓力大等形勢,發(fā)電公司變壓力為動力,主動適應(yīng)電力市場發(fā)展新常態(tài),緊緊圍繞節(jié)能降耗、提質(zhì)增效工作中心,著力加強經(jīng)營管理,促進企業(yè)不斷向好發(fā)展。
嚴(yán)格燃料管理 降低成本支出
有效降低燃料成本對控制經(jīng)營成本起著決定性作用,對此,該公司科學(xué)調(diào)整管理模式,一方面加強煤質(zhì)化驗,做到入場抽驗,入爐化驗,以發(fā)熱量化驗結(jié)果為依據(jù)將燃料煤分類堆放,提高配煤效率,降低配煤環(huán)節(jié)成本,另一方面根據(jù)煤質(zhì)狀況制定每天的配煤方案,確保入爐煤發(fā)熱量控制在3300大卡+200大卡,并及時調(diào)整運行參數(shù),嚴(yán)控入爐煤顆粒度,提高入鍋爐燃燒效率。此外,該公司還要求設(shè)備管理部門及時消缺,杜絕入爐煤跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,確保從源頭降低燃料成本。
強化經(jīng)營管理 節(jié)省每一分錢
為進一步強化經(jīng)營管理工作,該公司積極發(fā)揮經(jīng)營工作“晴雨表”的作用,每日對經(jīng)營核算完成情況及利潤實現(xiàn)情況進行分析,通過對各項數(shù)據(jù)比較分析,掌握當(dāng)天成本消耗及度電煤耗等各項指標(biāo)與預(yù)算的差距,了解當(dāng)日燃料配比摻燒的效果,便于生產(chǎn)部門調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)運行方式。此外,通過經(jīng)營分析日報表中提供的煤耗、水耗數(shù)據(jù)“精打細(xì)算”,督促營銷部門在日電量兌現(xiàn)方面有了緊迫感,生產(chǎn)部門在經(jīng)濟運行方面加強機組運行方式的優(yōu)化和調(diào)整,達到節(jié)約成本的目標(biāo),物資供應(yīng)部門也根據(jù)生產(chǎn)情況,合理調(diào)運煤種和數(shù)量,對月度計劃指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)的完成發(fā)揮了積極作用。
加強科技創(chuàng)新 推動提質(zhì)增效
2017年以來,該公司積極爭取國家環(huán)保電價政策方面的補貼,深入開展技術(shù)改造,提高經(jīng)濟效益。為了使“推廣高效節(jié)能運行方式經(jīng)驗值”工作落到實處,該公司先后完成了空冷噴淋改造、變頻節(jié)電改造等技術(shù)革新,并于今年3月起,重點針對清潔發(fā)電和超低排放進行科技攻關(guān),先后對兩臺機組進行了超低排放技術(shù)改造,改造后鍋爐煙囪出口二氧化硫和氮氧化物每小時排放濃度分別小于35和50mg/Nm3,煙塵濃度小于10mg/Nm3,各項參數(shù)均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn),減排效果顯著,為提質(zhì)增效提供良好的設(shè)備基礎(chǔ)。(任來虎 岳林)
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