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5月24日至6月2日，發(fā)電公司迎來電量高峰期，日發(fā)電量連續(xù)上千萬，日最高負荷1409萬度，截至目前二季度發(fā)電量6.55億度。為了徹底改變經(jīng)營形勢，該公司變壓力為動力，按照穩(wěn)中求進的總基調(diào),用“跳起來摘桃子”的精神，定目標，追標桿，立足內(nèi)部挖潛，沉著化解各種不利因素，用“搶發(fā)電量”模式開啟追趕超越的步伐，在追趕上突出一個“降”字，多措并舉降煤耗、降電耗、降非停；在超越上強調(diào)一個“升”字，全員行動提升安全管控、提升機組運行，提升經(jīng)營管理。

 

系好贏在終點的“安全帶”

 

沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢，就不能取得優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績，在“追趕超越”的步伐中，該公司始終把提升安全管理水平作為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局的保險繩，把確保全員行為可靠、設(shè)備運行可靠、環(huán)保設(shè)施可靠當做效益目標實現(xiàn)的安全帶，率先系好系牢。為了加強雙機運行期間的兩票管理，該公司在值與值之間全面開展了操作票、工作票互查活動，查出的錯票、發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三進行學(xué)習(xí)整改，使工作票、操作票的合格率進一步提升，員工的作業(yè)行為更加規(guī)范，各專業(yè)之間開展兩票專題討論，對兩票執(zhí)行過程的難點、易錯點進行深入剖析，使兩票合格率達到100%。二季度以來，該公司圓滿完成了多次節(jié)日保電、超低排放檢測、機組檢修等工作任務(wù)，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。

 

踐行全員降耗的“新攻略”

 

對于一個裝機規(guī)模達到730萬千瓦的大型火力發(fā)電企業(yè)來說，一年要耗用燃料200多萬噸，幾億度廠用電，煤耗每下降一克，廠用電率每下降百分之一，就能節(jié)省巨額的成本，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。 該公司始終把節(jié)能降耗作為提高機組運行的經(jīng)濟性的重要舉措，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)之中。今年以來，該公司更加突出了煤耗、電耗這兩個關(guān)鍵指標，強調(diào)全面、全員、全方位的協(xié)同攻堅，保障扭虧增盈目標的實現(xiàn)。用小指標保大指標的方式，以月度保季度指標，以季度指標保年度目標層層推進，讓運行指標不斷優(yōu)化。該公司在節(jié)能降耗工作中注重過程控制，扎實開展的“小指標競賽”，讓值與值之間形成了群策群力降低能耗指標的賽馬機制，也取得了顯著成效。在比學(xué)趕超的濃厚氛圍中，一線運行員工在工作中比精細調(diào)整，比優(yōu)化機組運行方式。在一次調(diào)頻優(yōu)化試驗中，全面提升了機組的響應(yīng)速度，減少了兩個細則的考核；在優(yōu)化機組啟停操作方面，盡量縮短開停機時間，有效降低了風(fēng)機、給水泵等主要輔機的電耗等。

 

做精提質(zhì)增效的“發(fā)動機”

 

用最合理的機構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建最適宜的運營機制；用最少的資源，創(chuàng)造更多的價值；用最精細的管理，創(chuàng)造最大化的經(jīng)營效益。按照精細化管理的要求更進一步提升了配煤摻燃的管理水平。通過完善落實各項制度，使工作流程更加快捷高效，各部門職責(zé)更加清晰，形成了相互配合、相互監(jiān)督的工作機制。為了優(yōu)化燃料摻燒，該公司對所有的來煤都能夠按照分類堆存的要求進行堆存，上煤方式能夠嚴格按照配煤摻燒計劃執(zhí)行，并能根據(jù)鍋爐燃燒工況的變化，將指定的煤種精確的上到指定的煤倉，做到了嚴格與機動的有機統(tǒng)一，配煤摻燒的經(jīng)濟性更加突出。同時根據(jù)日負荷曲線的變化實施最佳的摻配方案，今年以來，不僅確保了鍋爐燃燒穩(wěn)定、脫硫效率達標，更杜絕了發(fā)生鍋爐大面積結(jié)焦的不安全事件。

 

用好全程加速的“推進器”

 

為了層層推進，逐項落實，該公司不斷提升各級執(zhí)行力。在各項工作中首先突出一個“快”字，各部門負責(zé)人自加壓力，立說立行，見行動，見成效；二是突出一個“實”字，明晰責(zé)任落實，將各項指標任務(wù)層層分解，落實到人；三是突出一個“嚴”字，建立周督查，月考核工作機制，對攻堅目標逐月進行評價考核，獎優(yōu)罰劣。為了確保各項工作取得實效，該公司在“追趕超越”活動中首先建立了責(zé)任分解落實機制，動態(tài)改進工作考核激勵機制，以此形成了推動目標任務(wù)完成的強勁動力。月月進行小指標競賽兌現(xiàn)，提高了獎勵的時效性，激勵機制的完善讓全體員工爭優(yōu)創(chuàng)效的積極性進一步高漲，大家覺得有干頭，更有奔頭。通過一系列卓有成效的工作，發(fā)電公司形成了追趕超越的“加速度”，正在把追趕目標與現(xiàn)實之間的距離一步步縮小。(程斌)