隨著對“文化五精十二講”的深入學(xué)習(xí)，鐵運公司核算中心結(jié)合工作實際，用“文化五精十二講”學(xué)習(xí)內(nèi)容指導(dǎo)工作，用學(xué)習(xí)成效提升質(zhì)量，做到學(xué)用結(jié)合,以學(xué)促做，以學(xué)踐做，實現(xiàn)對崗位價值精細化管理的數(shù)據(jù)精細、考核精準、分析精確、管理精益、服務(wù)精美。
落實走動式管理。該公司打破以往核算中心辦公室工作的方式和理念，按月制定檢查調(diào)研工作計劃，走出辦公室、走到基層各段，檢查崗位價值的數(shù)據(jù)核算是否真實準確，收集系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)、解決問題在現(xiàn)場，同時對存在的問題歸類整理，分析研究，協(xié)調(diào)思宇做好系統(tǒng)的優(yōu)化升級，杜絕同類問題的重復(fù)發(fā)生。
落實巡檢制度。崗位價值精細化管理系統(tǒng)設(shè)備是該公司職工崗位價值核算數(shù)據(jù)公開的重要設(shè)備，通過系統(tǒng)、LED屏幕等，職工能真實看到ABC卡得分、崗位價值等，制定定期巡檢制度，每月進行一次系統(tǒng)維護，每月檢查一次LED屏幕，及時處理設(shè)備問題，確保崗位價值精細化管理設(shè)備完好。
規(guī)范菜單式管理。制定《崗位價值系統(tǒng)數(shù)據(jù)申請表》，對崗位價值異動數(shù)據(jù)維護申請實行菜單式管理，實現(xiàn)對崗位定額、崗位人員、ABC卡、崗位評估分、崗位得分、績效考核、薪酬核算、材料變更等異動數(shù)據(jù)維護管理的規(guī)范化，有利于檔案資料的收集和保存。
崗位價值精細化管理系統(tǒng)不僅是數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，而且是鐵運公司全體職工薪酬核算的重要工具，做好系統(tǒng)設(shè)備管理、規(guī)范異動處理手段、檢查數(shù)據(jù)真實性，也是確保職工薪酬分配公平、公正、公開的一項重要工作任務(wù)。通過“文化五精十二講”學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作內(nèi)容，拓寬工作思路，改善工作方法，提高工作水平。（薛永杰 孟雅怡）
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