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二號煤礦是公司強化基層班子建設(shè)實踐活動的試點單位之一。

今年以來，該礦高度重視，將班子建設(shè)實踐活動作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子綜合能力水平的有效抓手。確定了“三點一線”的建設(shè)思路，班子建設(shè)緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)主線不動搖，通過強化班子建設(shè)進一步找準了班子問題的關(guān)鍵點、能力素養(yǎng)的提升點、工作落實的著力點。明確了宣傳布置、查擺問題、學(xué)習(xí)實踐、效果檢查四個階段工作節(jié)點和思想建設(shè)、制度建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等五個方面的工作目標(biāo)以及十八項具體工作。堅持直面問題，立整立改，刮骨療傷，猛藥去疴，努力把二號煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治堅定、作風(fēng)過硬、團結(jié)奮進、務(wù)實創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)集體。

目前，該礦班子建設(shè)實踐活動已經(jīng)進入學(xué)習(xí)實踐階段。

 

“找準病根”，深入查擺存在的問題

 

從今年一月份開始，二號煤礦結(jié)合公司兩級職代會，民主生活會以及班子建設(shè)實踐活動等三項具體工作，通過發(fā)放意見征集表、召開座談會等多種形式，深入查找了班子在思想、組織、作風(fēng)、紀律等方面存在的問題，匯總梳理，歸納并公示了涉及班子學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、親和力等多個方面共計87條存在的問題。同時以責(zé)任清單、問題整改清單、效果評價清單的形式，將問題下發(fā)到各分管領(lǐng)導(dǎo)手中，堅持職工監(jiān)督、立整立改。將查擺出來的問題，以清單的形式讓每位班子成員結(jié)合自身實際進行對照檢查，找到問題的根源，形成自我剖析材料。

問題要找清，更要談透，該礦堅持“雙向約談”的原則，班子成員之間、班子成員與分管部門及基層單位主要負責(zé)人結(jié)合思想和工作實際對照自己分管業(yè)務(wù)，進行坦誠的談心和交流。利用每周一次的工作協(xié)調(diào)會，讓各個專業(yè)口進行深入交流，充分掌握各專業(yè)工作的節(jié)點和重點，做到工作上即相互交織又密切銜接，提升工作效率。

 

“對癥下藥”，提升領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)

 

病根找到了，對癥下藥才能解決問題、發(fā)揮作用。二號煤礦制定下發(fā)了《2017年度黨委中心組理論學(xué)習(xí)安排》，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與主題研討相結(jié)合的方式，堅持每月開展2次集中學(xué)習(xí)，強化黨員干部的政治理論素養(yǎng)。堅持以“為什么學(xué)、如何學(xué)，怎么做”為主線學(xué)習(xí)貫徹《文化五精十二講》，召開全員動員會詳細安排部署，開辟專題微信公眾號，要求全員書寫學(xué)習(xí)筆記，領(lǐng)導(dǎo)干部利用區(qū)隊停產(chǎn)檢修期間包隊串講，一系列舉措確保學(xué)習(xí)取得實效，并結(jié)合《文化五精十二講》中12類60種危險人的具體標(biāo)準對職工進行排查，排查職工1191人，有針對性的開展互保聯(lián)保、入戶家訪、答疑解惑等工作，做到了以學(xué)促做，以做踐學(xué)。

圍繞“公司獲大獎，我們怎么辦”大討論活動，劃分領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點，深入基層一線開展調(diào)查研究，聽取干部職工意見，找準突出矛盾和問題。班子成員結(jié)合自身工作實際，撰寫研討文章，并做交流發(fā)言，形成了一批對公司發(fā)展具有推動意義的討論成果；制定了《二號煤礦強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專題討論安排表》，圍繞班子建設(shè)、素質(zhì)提升、分工協(xié)作、安全鑄魂、促廉倡廉等五個主題進行專題討論。目前，已經(jīng)完成了三個專題的討論，通過一系列舉措，致力于把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新思路、謀劃發(fā)展的過程，轉(zhuǎn)化為解決問題、化解矛盾的能力，提升班子綜合素質(zhì)和工作能力。

 

“統(tǒng)配療程”，發(fā)揮效能增強班子合力

 

合理的組織，完善的制度，才能凝聚班子的合力，最大限度的發(fā)揮班子效能。為此，二號煤礦修訂了《黨委會議事規(guī)則》，按照民主集中制原則，堅持集體討論，共同決策。對全年工作進行了詳細安排，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度、月度工作安排和責(zé)任分工表，明確每項工作的內(nèi)容、完成時限、牽頭人和責(zé)任人。把每名班子成員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到各基層支部，以普通黨員的身份參加支部的組織生活，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部同基層支部的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，帶頭整改問題，將工作目標(biāo)量化、細分到每一個人。并成立了由紀委、辦公室聯(lián)合組成的督察小組，每月對工作計劃及完成情況進行督導(dǎo)檢查，通過OA系統(tǒng)進行公開公示，接受全體職工群眾監(jiān)督，控制目標(biāo)結(jié)果，控制過程細節(jié)，保證每一項具體工作落到實處，推動整體目標(biāo)的實現(xiàn)。一月份，開展了領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意度測評，班子成員接受了職工群眾的“體檢”。

干部管理方面，重新完善了《黃陵二號煤礦中層管理干部年度考核實施辦法》，強化了對二級班子的督查，每半年對所有副科級以上中層管理干部德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，嚴格按照規(guī)定問責(zé)。與排名末位的干部談心談話，增強全體干部職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和執(zhí)行意識。選人用人堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，創(chuàng)新干部選拔任用機制，對新提拔干部一律先不給行政級別，在經(jīng)過一年試用期后，再進行考察定級。今年以來，先后對兩名中層干部進行輪崗交流，兩名一般管理人員走上管理崗位，列入后續(xù)干部序列，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液。

 

“醫(yī)治重典”，提升駕馭復(fù)雜局面的能力

 

班子建設(shè)的效果，要在具體安全生產(chǎn)工作中檢驗。該礦將杜絕較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和重大安全涉險責(zé)任事故作為總體目標(biāo)。進一步細化班組的安全作業(yè)標(biāo)準，狠抓隱患治理力度，建立健全部室、區(qū)隊重大安全涉險、傷亡事故數(shù)據(jù)庫，常態(tài)化開展事故案例警示教育，持續(xù)糾正不良習(xí)慣，規(guī)范職工行為，有針對性地開展專業(yè)安全知識對口培訓(xùn)，進一步修訂、完善崗位作業(yè)流程和標(biāo)準，完善安全管理制度；堅持災(zāi)害超前治理。加強頂板支護管理，優(yōu)化巷道支護設(shè)計，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境；嚴格落實包機制、四檢制，提高設(shè)備完好率和開機率，加大檢查考核力度，設(shè)備維護責(zé)任明確，檢修到位，確保設(shè)備開機率達到95%以上，設(shè)備完好率達到100%；根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)安排，加強采掘工作面管理，細化考核標(biāo)準，做好動態(tài)達標(biāo)，規(guī)范礦建工程的施工管理，從準備、開工、施工到竣工形成閉環(huán)管理，做到工程資料齊全。

進一步完善科技創(chuàng)新管理體系，將創(chuàng)新成果與績效考核工資直接掛鉤，全面推進科技創(chuàng)新工作，鼓勵職工發(fā)明創(chuàng)造及技術(shù)革新。以智能化礦井建設(shè)為重點，積極開展416工作面智能化厚煤層開采技術(shù)研究；積極探索快速掘進技術(shù)，提高掘進工作面單進水平，提高掘進效率；結(jié)合目前煤炭市場，堅持“保生產(chǎn)、提煤質(zhì)、增利潤、保效益”的工作思路，合理安排年度銷售計劃，組織銷售工作，做到與礦井生產(chǎn)同步。加強煤質(zhì)監(jiān)督管理，力爭商品煤合格率達到99%以上。合理調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，利用地銷煤的價格優(yōu)勢，加大地銷煤占銷售的比例，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化選煤廠設(shè)備工藝流程，加大洗塊煤的產(chǎn)銷量，達到利潤最大化。（王計昆 史灝）