“堅持先進理念引領，實施創(chuàng)新驅(qū)動，突出問題導向”， 雙龍煤業(yè)作為礦業(yè)公司的原煤生產(chǎn)礦井，在公司獲得中國工業(yè)大獎的時刻，我們更需要在打造全國百萬噸級現(xiàn)代化礦井的新標桿的宏偉愿景下思考礦井未來的發(fā)展之路，用“六雙文化”引領企業(yè)發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中砥礪前行、在打造標桿中追趕超越。
注力思想建設、方向引領。多年來，我礦為資源接續(xù)而苦苦煎熬，為技改項目而日夜奮斗，而隨著這一目標的順利完成，我們今后的發(fā)展道路是什么？范京道董事長在我礦多次調(diào)研后，給我礦發(fā)展指明了我們的發(fā)展方向就是“打造全國百萬噸級現(xiàn)代化礦井新標桿”！這個目標的確立，給我礦的發(fā)展轉型升級指明了前進的方向，樹立了超越的目標。從去年年開始，我們?nèi)V干部職工堅定信心不動搖，撲下身子下功夫，與時俱進多完善、追趕超越樹標桿，緊緊圍繞目標不動搖，力爭用兩年的時間來實現(xiàn)這個目標。
注力安全管理、入心鑄魂。全面落實“545”管理模式，深入開展安全鑄魂工程，讓安全理念入腦入心、成為職工行動自覺和工作指南。繼續(xù)加強“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全、隱患就是事故”等安全理念的宣貫，全面推行“四線”安全管理法。堅持問題導向，落實安全管理人員責任，在礦井災害治理、監(jiān)測監(jiān)控、超前探測、集中控制等方面再下功夫。通過實施科技創(chuàng)新帶動生產(chǎn)成本降低、抗災治災能力提升、生產(chǎn)條件改善，降低勞動強度，提高企業(yè)效益。實現(xiàn)礦井安全高效持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
注力經(jīng)營管理，降本增效。更加嚴格地落實預算權威，做到無預不支，減少無計劃的大額支出。加強分解指標落實，提高職能部門控制成本費用指標的能力和責任心。進一步加強材料配件管理，在繼續(xù)完善原有制度的基礎上，杜絕材料配件積壓和閑置，擴大代儲代銷范圍，制定激勵機制；抓好減員提效，合理調(diào)配人力資源，通過梳理職能合并崗位，提高工作效率和崗位負荷，改革完善薪酬體系，減少無效的人力成本支出。要加大科技創(chuàng)新力度，加快自動化信息化建設，加快落實“自動化減人、機械化換人”工作進展。
注力文化建設，理念穿透。要以公司“5+5”文化為基礎，以提升物質(zhì)文化、規(guī)范制度文化、推進行為文化、提煉精神文化為主線；堅持全礦整體文化理念的一致性，兼顧突出各部室、區(qū)隊特色，做到切合實際，講求實效，和諧統(tǒng)一，亮點紛呈；堅持高起點，高標準，嚴要求，目光向外，站在全國煤炭行業(yè)的高度來定位我們的目標，積極落實，穩(wěn)步推進，將文化的軟實力轉化為促進企業(yè)轉型升級的競爭力。
注力五精管理，整體推進。在鞏固“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建成果的同時，繼續(xù)擴大創(chuàng)建范圍，在“五精”創(chuàng)建上創(chuàng)出深度、創(chuàng)出高度。在深度上，把“六零六菜單、五創(chuàng)五優(yōu)化”22個要素做實做精，在高度上，每個五精崗位（現(xiàn)場）都要有特色、有創(chuàng)新、有亮點，在實踐中不斷拔高管理境界。要在總結中提升、在實踐中創(chuàng)新，不斷鞏固薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘新的亮點，實現(xiàn)新的突破，提升崗位和現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)崗位自主管理，提升崗位價值。
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