《文化五精十二講》這部文化叢書,全面總結(jié)了公司自2008年以來,在企業(yè)文化和企業(yè)建設(shè)管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗做法,這即是公司管理發(fā)展的歷程的記錄書、又是公司精細(xì)化管理的教科書,更是公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的指導(dǎo)書。全書十二個篇章,每一章節(jié)都是結(jié)合公司實際的管理方法論,整體言簡意賅,旁征博引、博大精深,是指導(dǎo)我們?nèi)粘9芾淼墓ぞ邥?。我們每一位職工都?yīng)好好把握這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,學(xué)思踐悟、學(xué)做結(jié)合。
五精十二講,整書闡述的是對工作的從精益求精、流程的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實,對工作的責(zé)任心。就是要求我們每名職工學(xué)思踐悟、學(xué)做結(jié)合,以提升執(zhí)行力來保障工作的精細(xì)化工作流程執(zhí)行和落實。在《文化五精十二講》日常學(xué)習(xí)中我想要找準(zhǔn)學(xué)習(xí)的結(jié)合點和切入點,做到“三個結(jié)合、三個真學(xué)、三個堅持”,即結(jié)合公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略;結(jié)合素質(zhì)提升,讓干部職工帶著問題學(xué),真正做到學(xué)懂、學(xué)深、悟透,知行合一;結(jié)合自身實際的日常工作,博觀而約取,厚積而薄發(fā)。
“三個真學(xué)”,“真學(xué)”,在學(xué)習(xí)態(tài)度上干部要帶頭學(xué),做筆記、撰寫學(xué)習(xí)心得,認(rèn)真做好功課,聯(lián)系工作實際和崗位特點學(xué); “真懂”,就是要對五精十二講的每個章節(jié)和重要論述做到真懂,學(xué)習(xí)不能蜻蜓點水,思考不能淺嘗輒止,認(rèn)識不能一知半解,做到對文化五精十二講的科學(xué)內(nèi)涵、知識要義、根本要求不掌握絕不放過; “真會”,就是要把學(xué)習(xí)的理論同安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等方面的工作結(jié)合起來,不斷提高綜合素質(zhì)、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、開拓人生格局,就是要善于五精管理的模式去觀察環(huán)境、分析問題、指導(dǎo)工作,不斷提升管理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化水平。
“三個堅持”,堅持學(xué)思踐悟、知行合一。把“五精十二講”學(xué)習(xí)變成我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的常態(tài)化、制度化過程,學(xué)習(xí)提高的過程,解決工作中遇到問題的過程,實現(xiàn)理論變成我們的思想,指導(dǎo)我們的具體工作,變成行動,變成一種自覺,一種習(xí)慣,就是學(xué)以致用,就是理論指導(dǎo)實際工作;堅持學(xué)習(xí)全覆蓋、常態(tài)化。在學(xué)習(xí)中必須保證“一個也不能少”。一個能傳播開來供大家所用的好方法,一定是被實踐證明管用的、務(wù)實的、接地氣的方法,能在實踐中解決實際問題,能取得實效,能被不斷復(fù)制,被長期堅持下來的,大家愿意用的方法;堅持融入日常、抓在經(jīng)常。學(xué)習(xí)中要 “堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下,層層立標(biāo)桿、作示范”,把五精十二講“精準(zhǔn)化”作為推進(jìn)學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化的方法論,貫穿全過程,切實做到精準(zhǔn)學(xué)習(xí)施策、精準(zhǔn)學(xué)習(xí)學(xué)做、精準(zhǔn)學(xué)習(xí)改干,同時在學(xué)習(xí)中明確列出學(xué)習(xí)過程中的負(fù)面清單,推動學(xué)習(xí)人員主動對照、時時檢視。確保五精十二講的學(xué)習(xí)精準(zhǔn)落地見效,應(yīng)用在安全生產(chǎn)一線。
學(xué)習(xí)《文化五精十二講》就是要學(xué)到骨髓、烙到心里、用在工作,《文化五精十二講》是公司在歷年發(fā)展管理中不斷探索、積累的凝心之做、是公司把管理流程轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的正確方向;是推進(jìn)公司各項工作的制勝法寶;是公司抓好工作落實的正確途徑,只有不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)提煉,才有持續(xù)的提升推進(jìn);才能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的不斷和企業(yè)的安全健康持續(xù)發(fā)展。
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