“賈書記，我目前分解組裝車鉤用時4分鐘，如何才能像喬棟一樣將時間提到3分鐘內(nèi)呢？
“《文化五精十二講》就有答案啊，你好好學(xué)學(xué)第八講機環(huán)全生命周期管理中，其中有一條5E七步流程精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，你要以喬棟為標(biāo)桿，以分解組裝車鉤系統(tǒng)圖為重點，突出基本功訓(xùn)練，以實際操作和理論知識的有效融合……”5月16日，在鐵運公司車輛段早班學(xué)習(xí)會上，職工們爭相提問如何以《文化五精十二講》促進工作，該段書記賈振栓耐心地逐條詳細(xì)解答。
自《文化五精十二講》學(xué)習(xí)開展以來，鐵運公司按照領(lǐng)導(dǎo)帶頭、問題導(dǎo)向、分眾推進、務(wù)求實效的原則，從提高一線員工技能入手，以學(xué)習(xí)促工作為目的，逐步確立了職工“點菜”，書記“掌勺”的學(xué)習(xí)方式，每天在班前學(xué)習(xí)會上由職工對平時學(xué)習(xí)中的難點問題向書記提問，由書記解答，通過互動式教學(xué)提高職工學(xué)習(xí)的積極性，拓寬職工知識面，提升職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識和安全責(zé)任。
該公司的車輛段為了營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以“抓好每一講預(yù)習(xí)、做好每一課宣講、表彰一批先進、形成一批成果”的“四個一”為載體，推動學(xué)習(xí)落到實處，取得實效。
針對職工文化基礎(chǔ)不均衡，平常上班時間緊，工作任務(wù)重的特點。該段管理人員在每講前提前預(yù)習(xí)，將應(yīng)知應(yīng)會知識、重點、難點列出來，在課堂上以職工為主體，以問問題方式為引導(dǎo)，由書記、段長一一解答，共同探討學(xué)習(xí)，真正做到學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)透，知行合一。
學(xué)習(xí)每一講前該段先對上一講的心得體會積極進行交流，梳理存在的問題，征集合理化建議。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上抓牢抓實“活力在基層、作用在崗位”教育，引導(dǎo)干部職工立足本職崗位學(xué)技練功、增收創(chuàng)效，將學(xué)習(xí)與“三功兩素”修煉、全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效、五精崗位（現(xiàn)場）管理等結(jié)合起來，使學(xué)習(xí)內(nèi)容始終與全段工作緊密對接。同時在QQ群、微信群里通過接地氣的語言進行交流，推廣時間短、規(guī)模小、覆蓋廣的“微宣講”和“微討論”方式，確保學(xué)習(xí)效果。
在學(xué)習(xí)《文化五精十二講》的過程中，該段要求干部職工在學(xué)習(xí)過程中既要實做，更要做實。通過建立每一講的抽查臺賬，個人考核評定、學(xué)習(xí)筆記情況排查、考核評定匯總、每一考等措施全面的驗收學(xué)習(xí)效果，從而對大家進行考核獎懲。
通過每一講所學(xué)，該段干部職工對照檢查自身存在問題，學(xué)以致用，取得了一批成果。學(xué)習(xí)了關(guān)于基本功修煉，該段職工開發(fā)、完善了《分解、組裝17型車鉤鉤頭作業(yè)功力》，經(jīng)過作業(yè)功力的修煉，分解，組裝17型車鉤鉤頭時間由原來的5分鐘以上，縮短至180秒以內(nèi)，已有30%的檢車員在120秒以內(nèi)完成；學(xué)習(xí)了干部走動式管理，該段完善了《車輛段干部走動及安全檢查菜單》，有效的解決了走動時間的漏洞和檢查內(nèi)容的漏項等問題；學(xué)習(xí)了機環(huán)雙檢，該段制定了“1+2”新學(xué)員現(xiàn)場管控制度、完善《紅外線安全防護管理辦法》、開展?fàn)幃?dāng)“火眼金睛檢車員”等一系列的學(xué)習(xí)成果的出現(xiàn)，形成了抓基礎(chǔ)、強基本、重基層、提質(zhì)增效的濃厚氛圍。
《文化五精十二講》學(xué)習(xí)開展以來，該公司車輛段取得了實實在在的成效，贏得了兄弟站段的認(rèn)可，好的“名片”也贏得了救護大隊等兄弟單位前來對標(biāo)學(xué)習(xí)?！叭绾误w現(xiàn)《文化五精十二講》學(xué)習(xí)效果，就是要把學(xué)習(xí)的成果落實在保安全、保任務(wù)、保穩(wěn)定的實際工作中?！痹摴军h委書記任旭博對車輛段取得的成績肯定道。（王小衛(wèi) 楊超）
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