“昨天計(jì)劃發(fā)電量1071萬度，上網(wǎng)電量947.83萬度，售電收入188萬元，完全成本273萬元，度電成本0.288元，當(dāng)日利潤(rùn)┅┅”在發(fā)電公司每天早上7：35召開的生產(chǎn)例會(huì)上，各部門都會(huì)通報(bào)昨天的經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)完成情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)的完成情況，分析存在問題并制定改進(jìn)措施。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析日?qǐng)?bào)表，被大家稱為電廠經(jīng)營(yíng)的“晴雨表”，通過經(jīng)營(yíng)分析日?qǐng)?bào)表，可以清楚的了解和掌握一天的成本消耗及度電各種指標(biāo)與預(yù)算的比較，中煤與劣質(zhì)煤、煤泥的配比摻燒的效果如何等等，在各種數(shù)據(jù)的通報(bào)和比較分析中，讓管理人員多了一份思考，并尋找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足和存在問題，從而對(duì)癥下藥，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，指導(dǎo)新的一天各項(xiàng)工作的安排。
一張生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析日?qǐng)?bào)表，凝聚著發(fā)電公司各崗位人員的辛勤和汗水，值長(zhǎng)室管理人員要把“早、中、夜”班的日上網(wǎng)電量及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出來，供應(yīng)部值班人員統(tǒng)計(jì)出各種材料的領(lǐng)用量，生產(chǎn)車間上報(bào)當(dāng)日發(fā)電量、各煤種燃煤耗用量，化水車間上報(bào)當(dāng)日水耗指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員計(jì)算出固定成本、變動(dòng)成本的各種日常指標(biāo)及度電分析，在數(shù)據(jù)的銜接和轉(zhuǎn)換中，各級(jí)管理人員精細(xì)統(tǒng)計(jì)，緊密配合，在第二天的早會(huì)上，呈現(xiàn)出真實(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，便于各級(jí)人員分析問題，更高效的開展下一步工作。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析日?qǐng)?bào)表，是電廠精細(xì)化管理的一部分，也是針對(duì)燃料煤價(jià)格上漲、售電價(jià)格不變的情況下，日抓細(xì)管的重要舉措，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)分析日?qǐng)?bào)表的“精打細(xì)算”，督促值長(zhǎng)室在日電量?jī)冬F(xiàn)方面有了緊迫感，生產(chǎn)車間在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行方式的優(yōu)化和調(diào)整，達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)，供應(yīng)人員根據(jù)生產(chǎn)情況，合理調(diào)運(yùn)煤的種類和數(shù)量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析日?qǐng)?bào)表對(duì)各級(jí)管理人員開展經(jīng)營(yíng)工作提供了“靶心”和“方向”，對(duì)月度計(jì)劃指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)的完成發(fā)揮了積極作用。（任來虎）
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