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當前，雙龍煤業(yè)面對全年經營管理指標積極主動想辦法、找措施，通過搜集數(shù)據(jù)資料對比，強化經濟分析研究、完善經營管理數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，初步建成了覆蓋全礦各個部室的經營管理三大“集成模塊”。

 

數(shù)據(jù)模塊、查漏補缺

 

該礦通過對礦井上下物資供應數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)對比分析，尋求可壓縮的成本空間和有提升價值的利潤空間，同時根據(jù)數(shù)據(jù)鏈將消耗產品進行可行性分析，依托生產實際，實行材料定量管理，按“管控與承包相結合”的原則，每月下達指標，月月考核。同時該礦堅持每周一結制度，統(tǒng)計各單位的領用金額，實行總量管控，動態(tài)掌握各用料單位的材料消耗情況最終服務于節(jié)支創(chuàng)效工作。

“我們每個月都要開展會計核算、業(yè)務核算以及其他經濟核算活動，對生產、經營、成本、利潤等各項經濟指標進行系統(tǒng)統(tǒng)計，形成經濟活動分析報告來客觀地評價礦井經營管理成果。”該礦財務部馮莉舉例說，“通過建設修補風筒車間和小件快修車間，修補風筒、皮帶架、錨桿機等，每年在修舊利廢上創(chuàng)效預計達百萬元?！?/p>

 

預算模塊、精準分析

 

運用“預算模塊”的創(chuàng)新思維，以數(shù)據(jù)核算與考評為手段，以目標成本控制為中心，通過實施月度預算，將年度預算進一步細分，各單位月度預算及費用支出臺帳都經單位負責人、分管領導簽批，可以隨時了解、控制各自分管的費用完成情況，以便總結經驗、采取措施，對目標完成情況做到心中有數(shù)。

該礦堅決做到事前預算、申報；事中按預算執(zhí)行，杜絕預算超支以及無預算支出現(xiàn)象發(fā)生。同時通過建立健全生產經營指標控制體系、全面預算管理體系、全員目標成本管理體系、經營績效考核體系、管理核算體系的5大體系，完善內部人工費用預算、管理指標預算、材料消耗預算的三大類預算，實施預算績效考核、建立了預算月、季、年度三級電子報表，日清日結，每周對各區(qū)隊預算進行分解，并將成本消耗與預算考核掛鉤， 實現(xiàn)對預算管理的過程的優(yōu)化和有效控制。

 

市場模塊、完善體系

 

通過構建內部市場運作的主體框架，該礦把區(qū)隊、部室當作“內部企業(yè)”來看待，把管理層作為“經營層”來對待，變以往的集權式管理為分權式管理。全面推行目標成本管理，確立和完善內部市場主體，構建礦、區(qū)隊、班組三級市場體系，按照分線管理、分塊核算的原則,建立礦與區(qū)隊的一級市場;按照按點管理、按點核算的原則,確立二級市場運作的區(qū)隊;按照班組管理、班組核算的原則,確立三級市場運作的基層班組,形成市場主體體系，同時按照運作單位的工作性質,產品、工作、勞務、費用計量方式確定一級市場的核算模式(內部市場化、經費包干、業(yè)績考核等),在一級市場的核算模式下,確定二級市場、三級市場核算辦法,形成市場核算體系，同時將全礦主要經營指標分成22個大項67個小項，實行了經營目標責任風險抵押制并重新修訂煤質、材料、定額等30余個管理辦法，確保了礦井經營管理水平的整體提升。

截止4月份，全礦各項經營指標比同期下降了25%，比公司下達的各項控制指標下降了27%。（郝忠云）