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《文化五精十二講》學(xué)習(xí)開(kāi)展以來(lái)，鐵運(yùn)公司將《文化五精十二講》與精細(xì)化管理、“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）管理、安全運(yùn)輸列在同等重要位置來(lái)抓，同部署、同考核、同落實(shí)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷尋求高效的學(xué)習(xí)模式，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)、中層領(lǐng)導(dǎo)帶著學(xué)、基層職工督導(dǎo)學(xué)，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)實(shí)在在成效。

領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)。該公司圍繞“學(xué)什么、做什么、怎樣學(xué)、怎樣做”制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)實(shí)施方案和學(xué)習(xí)重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合《文化五精十二講》學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持兩講學(xué)習(xí)完畢后領(lǐng)導(dǎo)班子集中討論學(xué)習(xí)，主要討論兩講學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，“預(yù)習(xí)”下月的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、發(fā)揮好表率作用，在學(xué)原文、悟原理上作表率，在聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用上作表率，不僅要熟知盡知全體職工應(yīng)學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容，同時(shí)還要掌握好與履職盡責(zé)緊密相關(guān)的規(guī)定和要求，集中深入討論《文化五精十二講》中蘊(yùn)含的思想理論觀念和科學(xué)的思想方法、工作方法，進(jìn)一步提高做好領(lǐng)導(dǎo)工作所必須的政治素養(yǎng)和政策水平，更好地武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作，目前該公司領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)開(kāi)展集中專題學(xué)習(xí)3次，學(xué)習(xí)筆記均達(dá)9000字以上，心得體會(huì)均達(dá)4000余字。

中層領(lǐng)導(dǎo)帶著學(xué)。為了將《文化五精十二講》學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)透，做到知行合一，該公司以“鐵運(yùn)大講堂”為平臺(tái)，利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，將認(rèn)識(shí)深刻、領(lǐng)會(huì)透徹的中層領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)上講臺(tái)，講認(rèn)識(shí)、講體會(huì)、講道理、講重點(diǎn)、解難點(diǎn)、釋疑點(diǎn)。在授課的過(guò)程中該公司中層領(lǐng)導(dǎo)注重宣講的實(shí)效，充分考慮各基層段站的工作實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，以“宣講+調(diào)研”模式，利用早班會(huì)、安全座談會(huì)、QQ工作交流群等有效形式廣泛座談研討，征求意見(jiàn)，研討具體措施，在授課的過(guò)程中制作精美的PPT課件，圖文并茂授課，切實(shí)把職工學(xué)習(xí)《文化五精十二講》中反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，解讀、解釋到位。目前該公司已舉辦3次中層領(lǐng)導(dǎo)授課，6名中層領(lǐng)導(dǎo)干部走上“鐵運(yùn)大講堂”講臺(tái)授課，共有300多名干部職工參加培訓(xùn)，基本實(shí)現(xiàn)了干部職工全覆蓋學(xué)習(xí)。

基層職工督導(dǎo)學(xué)。針對(duì)基層職工學(xué)習(xí)次數(shù)不夠，學(xué)習(xí)筆記記錄不全、心得體會(huì)不深等問(wèn)題，該公司成立了學(xué)習(xí)督導(dǎo)檢查組和領(lǐng)導(dǎo)班子包保組，督導(dǎo)組采取分級(jí)負(fù)責(zé)、隨機(jī)檢查、隨機(jī)抽查、不打招呼相結(jié)合的方式對(duì)基層部室和段站進(jìn)行不定期檢查，針對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立工作臺(tái)賬，列出“任務(wù)清單”、“內(nèi)容清單”和“問(wèn)題清單”，明確整改時(shí)限和要求，采取“掛號(hào)跟蹤式”督導(dǎo)，對(duì)達(dá)到要求的進(jìn)行“銷號(hào)”，對(duì)整改不力的，在每周的生產(chǎn)安全例會(huì)上通報(bào)，并對(duì)基層黨支部書(shū)記或相關(guān)責(zé)任人予以約談?wù)]勉，力促《文化五精十二講》學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí)。此外，該公司針對(duì)不同工種、不同崗位、不同段站的干部職工參加學(xué)習(xí)的實(shí)際，分類成立督查指導(dǎo)組，采取督查和指導(dǎo)相結(jié)合的方式，牢牢把住學(xué)習(xí)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)內(nèi)容、點(diǎn)面結(jié)合，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，督促指導(dǎo)基層單位抓好日常教育、教育方式，把學(xué)習(xí)《文化五精十二講》做扎實(shí)、做到位，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)實(shí)在在的成效。(倪小紅)