國有企業(yè)“三供一業(yè)”（供水、供電、供氣和物業(yè)）分離移交是黨中央、國務院的重大決策部署，是減輕企業(yè)負擔，剝離企業(yè)辦社會，為企業(yè)“瘦身健體”，使國營企業(yè)能夠輕裝上陣、公平參與市場競爭的英明舉措。
2018年底前是完成“三供一業(yè)”移交前的各項改造工作階段，通過改造提升基礎設施條件，使國有企業(yè)職工家屬區(qū)達到城市基礎設施平均水平和市場化運營標準，分離移交后能夠獨立運營，實行社會化管理。
蒼村社區(qū)把“三供一業(yè)”改造工作做為社區(qū)今明兩年重點工作來抓，高度重視，超前謀劃，不等不靠，積極主動開展工作。多次集中組織學習研討國家“三供一業(yè)”改造政策，使“三供一業(yè)”改造政策能夠在社區(qū)落地、生根、開花結果，造福職工家屬，讓職工家屬充分享受到改革發(fā)展紅利，分享改革成果，使改革成果惠及于民，溫暖人心。
社區(qū)發(fā)揮“三供一業(yè)”政策優(yōu)勢，精準把控政策，嚴格按照程序申報改造計劃、爭取改造資金，經多方努力3月底前已申請到企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交中央財政補助資金3860余萬元，為改造工作爭取了資金支持。
4月6日上午，黃陵礦業(yè)公司召開 “蒼村、雙龍、瑞能、黃陵小區(qū)‘三供一業(yè)’改造和生態(tài)農業(yè)公司配套設施改造方案” 討論會，會議確定了改造實施方案。當天下午，社區(qū)立即組織科級以上人員在社區(qū)機關二樓會議室召開“三供一業(yè)”改造工作專題會，傳達學習公司的會議內容并對落實公司會議精神，如何開展好社區(qū)改造工作提出了具體要求：一是要提高認識，充分認識到改造工作的重要性?！叭┮粯I(yè)”改造工作涉及大部分職工切身利益，必須要本著職工利益至上的前提穩(wěn)步向前推進，堅持“問題導向”，善于發(fā)現、解決問題和破解改造工作中遇到的難題，工作中勤動腦筋，多想辦法，要以大多數職工家屬滿意度作為衡量工作好壞的標準，把好事辦好。黨員干部要敢于擔當、勇于作為，敢吞“燙手山芋”，對故意阻礙和有意破壞“三供一業(yè)”改造工作的人和事，要堅決抵制和依法嚴厲打擊，為改造工作保駕護航；二是要明確工作要求和工作目標。項目改造要本著改善職工人居環(huán)境、創(chuàng)造幸福家園，堅持外觀統一整潔、安全可靠，合理實用、節(jié)約投資的基本原則，優(yōu)化改造方案，統籌安排，分步實施，做好各專業(yè)施工工序的穿插和協調，杜絕返工重建。改造后必須達到國家“三供一業(yè)”標準要求，確保改造到位、管理到位、檢查到位、驗收到位的“四到位”目標；三是要明確責任主體。社區(qū)為本單位改造項目實施主體，負責日常管理工作，對工程質量、安全和工程進度實行全過程監(jiān)督管理，要成立管理機構，明確分管領導、分管部門和業(yè)務人員，確保人員、任務和責任三落實。
會后社區(qū)迅速成立了行政一把手任組長、各部門負責人為成員的“三供一業(yè)”改造領導小組。將各項具體工作落實到部門和具體責任人并把改造工作做為各部門重點工作完成情況的一項重要考核指標，與工作成績效益掛鉤，進行績效考核和獎懲，確保了項目實施工作得到有效落實。
社區(qū)“三供一業(yè)”領導小組成立后積極主動展開工作，為施工改造開辟綠色通道、簡化程序、提高效率，先后為施工隊伍人員、材料及設備進場和完成施工臨建搭建工作和水、電、路“三通”及協調住戶關系，共解決難題十多次，并將13棟單元樓道內影響施工亂堆亂放雜物進行了徹底的清理，為施工創(chuàng)造了便利條件。由于措施到位，保障有力，截至目前，已有三家施工隊伍順利進駐并完成了施工前各項準備工作，現階段三家施工隊伍已同時展開施工作業(yè)，工程進展順利。
“三供一業(yè)”改造工作任務重、時間緊、壓力大，社區(qū)變壓力為動力，嚴格落實項目實施主體責任，在公司的正確領導下，狠抓落實、積極主動推進“三供一業(yè)”改造工作，為全面完成“三供一業(yè)”改造工作營造了良好的施工環(huán)境，打實了基礎，提供了強有利的保障。（楊光明）
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