生產服務分公司成立初期,關鍵崗位和重要工種的職工是企業(yè)發(fā)展的“定海神針”,需要進行有針對性、前瞻性的培訓和儲備。針對這種情況,該公司充分調研,創(chuàng)新教育培訓機制,開展了專業(yè)技能培訓、 “三功兩素”修煉、專項師帶徒、大講堂等工作,調動關鍵崗位職工鉆研技術的積極性,促進成長成才。
人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。該公司通過實施專項“師帶徒”傳幫帶活動,提升職工的業(yè)務素養(yǎng)。通過對區(qū)隊的重要崗位、重要操作人員統(tǒng)計摸底,尤其對綜掘機司機和電鉗工兩個工種進行有針對性的培訓方案,讓其與青年職工簽訂師徒協(xié)議,言傳身教發(fā)揮師傅的聰明才智,在崗位上創(chuàng)造效益。
同時,堅持正確的選人用人機制,優(yōu)化特殊技能人才準入、選拔、培養(yǎng)、激勵的四大流程,按照德才兼?zhèn)?、注重實績、職工公認的原則,把好的技能人才選拔任到適用的崗位,推行向有能力、有學歷、品德好以及上進心強的年輕人傾斜,做到人盡其才、才盡其用,形成良好用人格局和風氣。
截至4月份,該公司先后開展業(yè)務技能培訓和專題技術培訓10余批次,參加培訓總人數(shù)達200余人,打造了一支業(yè)務水平高、綜合素質強的職工隊伍。(劉大鵬)
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