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“機務段設備保養(yǎng)不良，扣0.1分；車務段、工務段職工業(yè)務技術培訓滯后，各扣0.1分……”在4月19日上午，在經(jīng)營考核分析會上鐵運公司人力資源部副部長薛永杰說到。

今年來，鐵運公司按照礦業(yè)公司“采取更有力的措施抓落實，嚴格考核是保障”的精神，將工作想在前、防在前、嚴在前、做在前，盯上靠上，嚴格實施安全管理績效考核，將“安全準繩”拉起來，獎懲的數(shù)字亮出來，嚴格考核落實下來，助推安全管理再上臺階。

 

 

定規(guī)矩、立標準，準繩拉起來。該公司從職代會就開始緊鑼密鼓的編章織網(wǎng)打基礎，經(jīng)職工代表討論通過后重新制定下發(fā)了《崗位價值精細化管理月度經(jīng)營綜合考核辦法》、《勞動工資分配管理辦法》、《“五精”崗位（現(xiàn)場）考核辦法》等十一項制度，細化分解了全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，明確了目標和任務，并對各職能部門和基層段站經(jīng)營考核的內(nèi)容、形式、范圍、程序和要求，按照“誰主管誰負責，誰的責任誰承擔”的原則做出了嚴格的規(guī)定，真正做到了用制度管理、用標準考核。

 

 

勤檢查、細對照，數(shù)字亮出來。“今年我們的每一次檢查都要拿數(shù)字說話，一就是一、二就是二，像是基本可以、都好著呢這類含糊其辭、模棱兩可、不負責任的話禁止再出現(xiàn)。”該公司經(jīng)理王金星說道。從今年的每一次檢查來看，各部門針對所負責的項目都制定了詳細的考核表，明確了檢查方向、重點、指標、分值等信息，使每一次檢查都能夠做到按表打分，真正實現(xiàn)了“合不合格看得分，完沒完成對指標”，這樣既避免了“見面三分情”，也杜絕了“輪流坐莊”的現(xiàn)象。不僅如此，所有考核人員還要對每一次的打分情況進行現(xiàn)場分析，有數(shù)據(jù)、有對比、有原因、有措施，讓被考核單位清楚透徹，罰的心服口服。

 

 

嚴問責，廣覆蓋，考核落下來。考核會既是履職盡責的總結會，也是對不落實的人和不落實的事進行的處罰會、曝光會。該公司今年來嚴格把握這一標準，堅持在全公司開展領導干部問責制和管理人員連帶責任制，對落實不到位、考核不到位的職能部室連同責任單位一并處罰，徹底改變了原來的“一團和氣”。同時，對于一些原來認為是“無關緊要”的小問題上升到了隱患的層面，對于一些未按標準完成的工作照樣下發(fā)通報，對相關責任單位進行曝光處罰、掛牌督辦、限期整改，從而實現(xiàn)了“人人考核、人人監(jiān)督、樣樣保障、樣樣落實”的良好局面，使全面考核、整改落實成為一種常態(tài)。

“這次經(jīng)營考核會讓我對自己所擔負的責任有了更深刻的認識，對于公司嚴抓細管的精神也有了切實的體會，今后絕不會再犯類似的錯了?！币幻豢己藛挝坏呢撠熑思t著臉說到。鐵運公司通過狠抓管理、嚴抓落實，讓一項項制度落地有聲。這一舉措，既增強了廣大干部職工履職盡責的意識，也為全年工作目標的順利完成奠定了扎實的基礎。（郭文學）