瑞能煤業(yè)多舉措提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,激發(fā)班組長(zhǎng)工作干勁,為班組長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)、創(chuàng)造舞臺(tái),發(fā)揮班組長(zhǎng)“領(lǐng)頭羊”“帶頭兵”的作用。
近年來(lái),該礦建立健全班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理辦法,通過(guò)民主推選、公開(kāi)競(jìng)聘等方式,將一大批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的優(yōu)秀職工選上了班組長(zhǎng)的崗位,并不斷提高班組長(zhǎng)的任職要求,充分調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)職工的工作主動(dòng)性和積極性。同時(shí),對(duì)選出的班組長(zhǎng)納入到后備人才管理庫(kù),進(jìn)行定期考核,及時(shí)掌握班組長(zhǎng)的績(jī)效情況,根據(jù)績(jī)效和貢獻(xiàn)的大小,在入黨、提拔、待遇等方面進(jìn)行綜合評(píng)比,讓德、能、勤、績(jī)、廉并重的班組長(zhǎng)名利雙收。此外,該礦還積極開(kāi)展班組長(zhǎng)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先活動(dòng),大力選樹(shù)表彰典型,對(duì)在安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面有特色、有亮點(diǎn)的班組長(zhǎng)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道,激發(fā)出他們的榮譽(yù)感、自豪感、價(jià)值感
通過(guò)一系列激勵(lì)措施,瑞能煤業(yè)讓班組長(zhǎng)有位子、可作為,為他們創(chuàng)造支點(diǎn)、搭建舞臺(tái)、激發(fā)能量,進(jìn)而以點(diǎn)帶面,發(fā)揮出“凝心針”“催化劑”的作用,充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)班組的主觀能動(dòng)性,強(qiáng)健起每一個(gè)班組小細(xì)胞,讓每一個(gè)健康的“小細(xì)胞”在礦井安全生產(chǎn)中釋放出“大能量”。(何明偉)
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