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員工暢言，車間自查，領(lǐng)導(dǎo)包片，7個車間的800多名一線員工參與工資、資金分配意見征集，煤化工公司紀委全面開展的工資資金分配專項整治活動取得階段性成果。

4月初開始，煤化工公司紀委對工資獎金專項整治工作在生產(chǎn)例會上作了部署，文件隨即下發(fā)，8個領(lǐng)導(dǎo)包片7個車間職責(zé)清晰，為期一個月的工資獎金分配專項整治活動拉開序幕。

文件有安排，公示有內(nèi)容。在化產(chǎn)車間粗苯工段，準備交班的員工正認真地看著車間廠務(wù)公開欄里的內(nèi)容。“車間把我們最關(guān)心、最敏感的工資、績效考核細則、分配方案、崗位系數(shù)都公示出來了，一看自己的工資，明明白白，工資獎金都曬在陽光下”。粗苯工段員工周雷超高興地說到。

員工提意見，車間先自查。“班組的有些獎罰公開不細不全，車間在工資及獎勵分配中優(yōu)先考慮辛苦崗位”。 這是煉焦車間的員工在意見征集時提出的。車間在自查報告里，給予了解答。“班組長以后在要把所有考核定期在內(nèi)部公示欄及時公布，還要在班中、班后培訓(xùn)時間對員工面對面的說清，不漏一個”。

意見箱上墻，員工暢所欲言。一線員工的反映才更有發(fā)言權(quán)，為了把車間在工資獎金分配過程中存在的問題，挖掘出來，紀委專門制做了3個意見箱，北邊懸掛在煉焦、備煤辦公區(qū)域，南邊在熱動和甲醇區(qū)域，廠區(qū)中間在職工餐廳最密集的區(qū)域懸掛一個，拉近了和員工距離，增進了與員工的溝通與情感，架起了與一座連心橋，讓公司和員工溝通的渠道實現(xiàn)無縫對接。

喊破嗓子不如甩開膀子。廣泛宣傳、自查自糾、調(diào)研督導(dǎo)、整改落實四個階段的任務(wù)明確，目前，前兩個階段的工作穩(wěn)步進展，后兩個階段的工作正在有序推進。通過自查自糾+包片督導(dǎo)+整改落實的方式，保證查找問題“準”，分析剖析原因“透”，確定的整改措施“實”，像顯微鏡一樣自查整改問題，不搞花拳繡腿。煤化工公司全廠干部工作積極性爆棚，想干好工作、干出成效的工作激情在生機勃勃的春天里不斷迸發(fā)。（康少輝）