今年以來，龍?jiān)唇ò补具M(jìn)一步加大了自主加工、修舊利廢的力度，從小處著手，大力開展“修舊利廢、回收復(fù)用”活動(dòng)，充分挖掘、利用廢舊物料的價(jià)值，減少新材料投入，從源頭降低成本。
修舊復(fù)用降低材料支出。該公司在各班組開設(shè)“維修知識(shí)小課堂”，采取“技術(shù)能手講理論知識(shí)，老師傅傳授設(shè)備維修、保養(yǎng)技能”的形式，鼓勵(lì)員工結(jié)合自身工作中的維修小竅門講經(jīng)驗(yàn)、談感受，切實(shí)提高每位員工的技能水平。以“五小發(fā)明”活動(dòng)作為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大員工的智慧和潛能，保證廢舊物品再利用。加大零配件修舊復(fù)用力度，擴(kuò)大自修范圍，做到“能修復(fù)的不報(bào)廢，能自制的不外購(gòu)”。
動(dòng)態(tài)監(jiān)控減少材料浪費(fèi)。該公司專門制定了《材料管理辦法》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃、領(lǐng)用、回收進(jìn)行明確規(guī)定，由材料科每周清點(diǎn)、核查各工程可復(fù)用材料狀況，包括材料庫(kù)存、填寫記錄與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放核實(shí)、物資收發(fā)臺(tái)賬等內(nèi)容，對(duì)查出的材料丟失浪費(fèi)情況下發(fā)通報(bào)并嚴(yán)格處罰，實(shí)現(xiàn)了材料的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
周期考核延長(zhǎng)材料壽命。該公司制定大型材料、配件周期管理辦法，規(guī)定各類大型材料、配件從使用到損壞、報(bào)廢，實(shí)行“一事件一分析”制度，在額定使用周期內(nèi)發(fā)生損壞報(bào)廢的，組織相關(guān)科室、使用單位分析損壞原因，落實(shí)管理責(zé)任，制定防范措施，形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)不按規(guī)定使用和維護(hù)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，杜絕此類事件再次發(fā)生。
該公司推行修舊利廢創(chuàng)新管理，激發(fā)了全體員工修舊利廢的積極性和主動(dòng)性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅一季度修舊利廢節(jié)約資金31580元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。（程 茹 王陽(yáng)陽(yáng)）
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