今年以來，龍源建安公司進一步加大了自主加工、修舊利廢的力度，從小處著手，大力開展“修舊利廢、回收復用”活動，充分挖掘、利用廢舊物料的價值，減少新材料投入，從源頭降低成本。
修舊復用降低材料支出。該公司在各班組開設“維修知識小課堂”，采取“技術能手講理論知識，老師傅傳授設備維修、保養(yǎng)技能”的形式，鼓勵員工結合自身工作中的維修小竅門講經(jīng)驗、談感受，切實提高每位員工的技能水平。以“五小發(fā)明”活動作為切入點，充分發(fā)揮廣大員工的智慧和潛能，保證廢舊物品再利用。加大零配件修舊復用力度，擴大自修范圍，做到“能修復的不報廢，能自制的不外購”。
動態(tài)監(jiān)控減少材料浪費。該公司專門制定了《材料管理辦法》，對施工現(xiàn)場材料的計劃、領用、回收進行明確規(guī)定，由材料科每周清點、核查各工程可復用材料狀況，包括材料庫存、填寫記錄與現(xiàn)場發(fā)放核實、物資收發(fā)臺賬等內(nèi)容，對查出的材料丟失浪費情況下發(fā)通報并嚴格處罰，實現(xiàn)了材料的動態(tài)監(jiān)控。
周期考核延長材料壽命。該公司制定大型材料、配件周期管理辦法，規(guī)定各類大型材料、配件從使用到損壞、報廢，實行“一事件一分析”制度，在額定使用周期內(nèi)發(fā)生損壞報廢的，組織相關科室、使用單位分析損壞原因，落實管理責任，制定防范措施，形成會議紀要，對不按規(guī)定使用和維護的單位進行嚴格考核，杜絕此類事件再次發(fā)生。
該公司推行修舊利廢創(chuàng)新管理，激發(fā)了全體員工修舊利廢的積極性和主動性。據(jù)統(tǒng)計，僅一季度修舊利廢節(jié)約資金31580元，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。（程 茹 王陽陽）
版權所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
