“榮譽代表過去，歸零，不是推倒重來，是要讓我們時刻保持如履薄冰的危機感，從實踐中創(chuàng)新，提出新思路，找到新舉措，走出新路子。職工對企業(yè)發(fā)展最有發(fā)言權(quán)，這也是組織全員進行討論的意義所在”。在二號煤礦“獲得大獎，我們怎么辦”主題研討會上，該礦總經(jīng)理劉建偉如是說。
自“公司獲大獎，我們怎么辦”大討論活動開展以來，二號煤礦按照三個階段的時間節(jié)點和“六個一”活動安排，各項工作有序開展、扎實推進，取得了明顯的階段性成效。
“集眾智能深謀遠慮，聚眾力可填海移山”。4月10日，該礦以集中討論為契機，集思廣益，理清思路，從零開始，達成共識，在“后工業(yè)大獎時代”，將以創(chuàng)新精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用創(chuàng)新文化匹配工業(yè)大獎。圍繞“打造全國煤炭行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范”這一宏偉目標，在堅守中創(chuàng)新，在創(chuàng)新發(fā)展中砥礪前行，推動企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前行。
戰(zhàn)略創(chuàng)新，綠色發(fā)展，做強做大
二號煤礦將把環(huán)保工作作為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的前提，堅持“預(yù)防為主”的環(huán)保方針，不斷完善環(huán)保設(shè)施，全面加強環(huán)保管理工作，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的污染物及時采取措施處理，定期進行環(huán)境監(jiān)測，做好環(huán)保工作，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，努力形成“一井三區(qū)，一區(qū)一面，兩采一備”的生產(chǎn)格局，建設(shè)超大型工作面，加強災(zāi)害治理力度，科學(xué)勞動組織，細化正規(guī)循環(huán)，提高職工付出與產(chǎn)出的性價比，努力將生產(chǎn)工效推至同行業(yè)前列，為千萬噸級現(xiàn)代化礦井創(chuàng)造有利條件，實現(xiàn)高產(chǎn)高效發(fā)展，搶占市場的制高點，最終實現(xiàn)“黃隴地區(qū)首個千萬噸級現(xiàn)代化礦井”的戰(zhàn)略目標。
文化創(chuàng)新，統(tǒng)一思想，凝聚合力
該礦將進一步創(chuàng)新豐富文化理念內(nèi)涵，提煉精華和精髓，推動文化的鞏固和更新，讓文化成為職工的習慣，以全員學(xué)習“文化五精十二講”、深化“五精”崗位（現(xiàn)場）打造為抓手，強化文化與管理的深度融合，凝聚企業(yè)發(fā)展的強大合力，不斷增強發(fā)展的軟實力。用文化引領(lǐng)，讓黨員先行，按照黨要管黨、從嚴治黨的總體要求，不斷強化黨務(wù)工作，提高黨員的政治理論水平，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來。加強基層支部的組織和黨員干部作風建設(shè)，通過強化擔當意識，使廣大黨員在關(guān)鍵時刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出去，充分發(fā)揮黨的先鋒模范作用。
制度創(chuàng)新，以人為本，安全生產(chǎn)
科學(xué)合理的管理制度，才能營造良好的安全環(huán)境，迸發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，推動企業(yè)科學(xué)、健康、快速發(fā)展。為此，二號煤礦將大力推進安全文化建設(shè)，加強安全核心理念的宣傳、灌輸和教育，實施安全鑄魂工程，創(chuàng)新安全管理制度，做到安全管理嚴、細、實，努力打造成為本質(zhì)安全型礦井。一如既往地堅持“以人為本”的發(fā)展理念，把人才作為支撐企業(yè)安全發(fā)展的第一資源，將企業(yè)長遠發(fā)展與人才梯隊建設(shè)有機結(jié)合，建立完善全面、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)制度，通過公開競聘、干部交流等方式，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，通過加強基本功修煉、強化培訓(xùn)、打造“五精”崗位等方式造就一批基層崗位的 “行家里手”，使二號煤礦不斷成為培養(yǎng)人才的“搖籃”。
科技創(chuàng)新，以新致勝，引領(lǐng)潮流
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，下一步，二號煤礦將緊緊圍繞“操作智能化、控制自動化、技術(shù)先進化”總體思路，大力開展知識和技術(shù)創(chuàng)新，在采掘技術(shù)方面，在416工作面進行試點“大采高智能化開采”技術(shù)項目，對工作面三機及配套系統(tǒng)進行智能化改造,全力打造國內(nèi)首個大采高智能化綜采工作面，實現(xiàn)采煤地面遠程操控，解放勞動力。積極進行快速掘進的探索和研究，通過引進新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高單進水平，實現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)。在災(zāi)害治理方面，在現(xiàn)有的油型氣治理研究基礎(chǔ)上，進一步對瓦斯與油型氣分布規(guī)律、涌出規(guī)律、治理關(guān)鍵技術(shù)等進行研究。努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、國際先進的核心技術(shù)成果。同時，在內(nèi)部營造“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的創(chuàng)新理念，通過獎勵、命名表彰、增效提成等激勵制度，激發(fā)全體員工崗位創(chuàng)新熱情，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)，不斷增強企業(yè)核心競爭力。
管理創(chuàng)新，對標先進，降本增效
二號煤礦將把煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)生存發(fā)展緊密結(jié)合。增強品牌意識，加強煤質(zhì)管理，立足源頭控制，多出效益煤、優(yōu)質(zhì)煤，保證煤炭質(zhì)量。加強市場分析，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理銷售體系，以市場需要為導(dǎo)向，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。通過對標先進單位，提升管理指標、堵塞管理漏洞，修正在專業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理中存在的缺陷。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，“任他市場如何變化，我自精打細算發(fā)展”，強化全面預(yù)算管理，合理進行預(yù)算編制，細化成本指標，量化考核細則，嚴格考核兌現(xiàn)。在物資采購方面，嚴格比價采購，從源頭上控制成本。進一步完善礦井材料使用、回收及修舊利廢管理辦法，加強井下材料使用的管理，杜絕人為浪費現(xiàn)象，打好降本增效的持久戰(zhàn)。（史灝 張瑞晨）
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